2) An Analysis of the Bidding Skills
投标报价技巧分析
3) bidding skill
报价技巧
1.
This paper makes static analysis and dynamic analysis on the quota,puts forward some problems needing attention in the quota decision,and emphatically introduces some bidding skills often adopted by the international contractors.
对标价进行了静态分析和动态分析,提出了报价决策中应当注意的问题,着重介绍了国际承包商经常采用的几种报价技巧。
2.
Connecting with actual situation, this paper introduces some bidding skills commonly used by construction units in engineering bid,including unbalanced quotation, taking retreat as advance quotation, multiple alternative quotation, toboggan quotation,etc.
联系实际情况,介绍了施工单位在工程投标中几种常用的报价技巧,包括:不平衡报价法、以退为进报价法、多方案报价法、突然降价法等。
4) quotation skill
报价技巧
1.
In order to win the project opportunities and get the projects in the competitive tenders,construction enterprises need to use proper bidding strategy and quotation skills.
工程施工企业要在投标竞争中赢得先机,取得项目,就需要运用正确的投标策略和报价技巧,结合投标工作的实践经验,分析总结了企业投标过程中实用的投标策略和报价技巧,并阐述了企业在投标过程中如何正确运用投标策略和报价技巧。
5) bidding skill
投标技巧
1.
From organizing bidding group,constructing budget,analysis of unit price,bidding quotation,etc,it summarizes problems in bidding course,introduces bidding skill,analyses the relations between bidding quotation and bidding rate,so as to increase the bidding rate,meantime,improve the economic benefits.
从组织投标班子、施工图预算和单价分析、投标报价等方面总结了投标单位在投标过程中应注意的问题,介绍了投标技巧,并对投标报价与中标率和利润之间的关系进行了分析,以提高中标率,同时提高了经济效益。
6) bidding skills
投标技巧
补充资料：公司购并投标技巧
公司购并投标技巧
【公司购并投标技巧】有些收购是通过竞标在产权交易市场完成的。企业收购中的竞标是指在一定期限内，目标公司自行或委托产权交易机构、新闻传播机构向社会发布招标信息，征求投标者投标的行为，收购方可通过投标在竞标中获得目标公司产权。 1.竞标的过程 竞标与协议交易相比，更公开、更有竞争性，容易使双方都获得满意的结果，其过程如下。 (l)评估。目标公司进行资产评估，提交资产评估报告。 (2)招标。目标公司通过中介机构，发布招标信息，其内容一般包括:企业概况、企业资产经营状况、财务状况、购并形式、购并要求与招标条件。 (3)投标。投标方根据招标信息填写投标书，将投标书正本送交招标方，副本留存，另一份交购并市场管理机构。招标与投标工作既可由购并方主持，也可由被购并方主持，无论由哪一方主持招标工作，均须给予投标方以平等机会，进行公平竞争。投标方可以是各种企业、合伙人或个人，不受任何组织与个人干涉。 (4)中标。投标方案汇集到招标部门后，招标方对各种方案进行认真比较、分析、论证，选择部分优秀的投标者进行中标测试，内容是关于投标方案的论证与分析，可采取公开答辩或洽谈等形式。根据测试结果，选择最佳方案宣布中标者，确定成交价。 (5)签约。 (6)审批。正式的购并协议书报有关部门审查，并经过公证处公证。 (7)办理变更手续。 (8)进行产权交接。 (9)发布收购公告。 2.竞标中可采取的策略 由于竞标中容易形成竞争性叫价，最终价格的形成不仅受资产本身的价值限制，还要受到资产供需关系等市场因素的左右，因而竞标对成交价格影响较大，收购方对竞标可采取以下策略。 (l)争先对发标的目标公司进行仔细考察，通过各种渠道收集信息，从而确定其出售动机及真实价值。 (2)了解潜在竞争者的动机、意图。 (3)根据目标公司与自己公司的战略协同度，根据竞价的激烈程度确定出价。 (4)了解政府管理层的政策、产业规划、法律规定，作出有利于国有资产保值、转移或增值的收购后规划，增加中标机会。 (5)针对目标公司出售意图，详细规划收购后的整合发展、组织变化、人员留任等详细条目，尽量提供除价格外对目标公司股东的额外利益。例如“收购后土地增值利润双方平分”，并显示对收购后的管理胸有成竹，这样即使出价稍低，仍然有中标机会。 (6)如能摸清竞争者的竞标内容，可在最后期限前投标。
说明：补充资料仅用于学习参考，请勿用于其它任何用途。
参考词条