1) total constraint management
全面约束管理
2) overall contract management
全面契约管理
1.
In the applied research of human resources administration,we should take the interaction between employing contract and psychological contract into consideration,implement the overall contract management,attach importance to the integration of incentive theory with psychological contract and establish effective evaluation mechanism which unifies individual value with enterprise value.
将心理契约引入人力资源管理领域的应用研究中,既要充分考虑到雇佣契约与心理契约的交互作用、对员工实行全面契约管理,更要关注激励理论与心理契约的融合问题、建立有效统一个人价值观与企业价值观的绩效考核机制。
3) Constraints management
约束管理
1.
Based on the principles of synchronous production and constraints management, an approach of synchronous production schedule, w.
根据同步生产的思想和约束管理的原则 ,提出一种生产进度的同步化方法。
2.
In regard to the shortages of MRP(Ⅱ) and JIT, this paper probes into the concept,principle and methods of synchronous production control according to constraints management.
针对 MRP( )与 JIT的不足和局限 ,依据约束管理的思想与原则 ,探讨了同步生产控制 ( Syn-chronous Production Control,SPC)的概念、原则与方法 ;并通过实例对 SPC与 MRP( )、JIT的运行效果进行了模拟比
4) constraint management
约束管理
1.
Design and realization of distributed constraint management system;
分布式约束管理系统的设计与实现
2.
Constraint management is important to cooperative product development.
在协同产品开发过程中 ,约束管理对产品的开发起着重要的作用。
5) managerial limitation
管理约束
1.
The firm in growth would face with managerial limitation in long terms in the view of The Theory of Industry Organization, which represented as the“Penrose Effect”.
产业组织理论认为从长期看企业成长会面临管理约束,并表现为“彭罗斯效应”,网络时代的来临使企业生存的微观环境发生了深刻的变化,并逐渐影响企业的成长历程,本文从网络经济学和产业组织理论视角来研究网络效应下的企业成长问题。
补充资料：工程勘察全面质量管理
工程勘察全面质量管理
total quality control of engineering investigation
gongeheng kanCha quanmian zhifiang guanli工程勘察全面质量管理(total quality con-trol of engineering investigation)勘察单位全体员工共同创造出社会效益最好的勘察产品的活动。是工程勘察管理的组成部分。其特点是全员、全过程、全面的质量管理。全员是从领导到全体职工;全过程是从接受勘察任务开始，直到出勘察成果，施工服务和质量回访;全面是勘察单位各部门、各方面的工作都实行质量管理。既包括勘察产品的质量，也包括每个部门、每个职工的工作质量，并以工作质量保证勘察产品的质量，使影响产品质量的各种因素，解决在生产过程中，最终产品都是合格产品。 全面质量管理的程序是按PL发:A循环，即P(Plan计划)~D(Do实施)~C(Cheek检查)~A(Aetion处理)四个阶段循环，周而复始，一个循环比一个循环提高。 全面质量管理在20世纪50年代首创于美国工业企业。60年代兴盛于欧洲，70年代完善于日本。中国的工业企业从1978年开始推行了全面质量管理，勘察单位是在1986年开始全面推行。 工程勘察全面质量管理的内容主要有:基础工作、目标管理、工序管理、质量保证体系、质量管理小组(QC小组)等。 签础工作主要内容有质量教育、标准化、质量责任制、计量和质量信息等五项工作。 质量教育上自领导下到全体职工树立质量第一的观点、为用户服务的观点、用数据“说话”的观点，从思想上关心质量，重视质量，自觉地参加质量管理。质量教育是一项经常性的工作，要不断地进行，并定期进行考核，以促使全员的质量意识不断地提高。 标准化衡量勘察工作各环节技术工作质量的技术尺度。它是勘察人员共同行动的准则，勘察管理的科学依据。标准的内容有:技术标准和管理标准。技术标准有国家标准、部颁(行业)标准和勘察单位内部标准三级.各级各项标准要齐全，管理有序并严格贯彻执行。 质量责任制为保证产品质量，各部门和各级人员应尽的职责。它是保证和提高产品质量的措施。以岗位责任制为基础，结合各项技术标准和工作标准对每个部门、每个岗位在质量管理方面的任务、责任、要求和权力作出明确规定。实行分工和协作，每个部门、每个岗位的质量责任都是整体工作的一部分。质量责任制一经建立，必须严格执行，并进行定期的检查和考核。 计量国家的法制。它保证在全国范围内的计量单位统一，量值准确可靠。计量管理的主要内容有:合理配备计量人员，严格执行法定计量单位;按照计量检定规程配备使用各种计量器具，并按规定进行鉴定;建立健全计量管理规章制度，并严格贯彻执行。
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参考词条