1) Recreational Impact Management Models
游憩影响管理
2) recreation impact
游憩影响
1.
The results show that:⑴Although visitor s perception of "managerial recreation impact" is the highest among the three types of recreation impact,there is no significant difference between different recreation motivation visitor clusters;⑵there is no significant difference of perception of social impact between different recr.
主要研究结论为:⑴尽管管理性影响是游客感知强度最高的一类游憩影响,但是不同游憩动机的游客在管理性影响的感知上无显著差异;⑵不同游憩动机的游客在社会性影响感知上无显著差异;⑶回归自然者对资源影响的感知显著高于其他游客。
4) Visitor impact management
游客影响管理
1.
Visitor impact management is a kind of mode which manages visitors forimproving the quality of visitor experience and supporting the production oftotal administrant objects of local area.
游客影响管理是指运用一种方式对游客进行管理，使得游客体验品质得以最大化，同时支持该区域总体管理目标的成果。
5) Quantitative Research of Recreational Impacts
游憩影响量化评价
6) recreation management model
游憩管理模型
1.
This article reviews its development,summarizes the results of major research subjects and introduces related recreation management models.
对其研究历史进行了简要回顾,总结了主要的研究内容及相关结论,并介绍了相关游憩管理模型。
补充资料：表外业务对商业银行经营管理的影响
表外业务对商业银行经营管理的影响
I表外业务对商业银行经营管理的影响]表外业务的迅速发展对西方国家商业银行乃至整个金融体系形成了重大影响，特别是对商业银行的自身经营管理，既有积极的一面，又有消极的一面，主要表现在: —对商业银行经营管理的积极影响 1.促进资产负债(表内)业务的发展。表外业务是银行针对国际金融市场上多种变动不定的风险，利用其物质技术优势向客户提供的一种中介性、服务性业务，以期获取收益。银行传统业务的竞争实际是一种低水平的竞争，它使银行竞相抬高筹资成本吸引资金，降低利率或贷款条件发放贷款。这种方式一方面造成存贷利差逐渐缩小，另一方面也使信贷资产日益恶化，呆滞、呆帐贷款增加，表外业务的发展使银行走出了这种窘境，为银行进一步拓宽了业务渠道，增强了竞争能力。可以说，在日益变幻的国际金融市场上，银行业竞争的成败关键在于谁能在金融服务项目上不断推陈出新，而增加表外业务则是非常重要的环节。因此，在面临全面竞争状况下，要求银行的各项服务内容全面跟上，减少大客户对银行的依赖程度。这样银行的负债来源会随之得到扩充和巩固，增大资产扩张的可能性，加大银行操作的主动权。所以，银行表外业务增加，各种服务机能健全，中介作用更加完善，必将促进资产负债(表内)业务的发展。 2.提高银行的经营效益，这是表外业务十分明显的特征。银行的表外业务通过收取手续费方式，弥补市场竞争环境下业务经营成本越来越高所减少的利润收入，提高银行自身经济效益。同时，银行还可通过表外业务的运作获取社会各个不同层次的经济情况，收集到大量的信息资料。这为促进其他表外业务的发展提供了条件。总之，表外业务的开拓，将使银行逐步步人以业务促发展，以经济促业务，不断提高银行效益和社会效益的良性循环。 3.受到的管制空间相对较小。西方国家银行开拓与发展表外业务的发展过程告诉我们，表外业务发展是国际金融业发展的必然趋势，它是在西方各国逐步放松对金融的直接监管，为适应金融环境变化，提高竞争能力，增加收益水平，不断满足市场需求的结果。
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参考词条