1) project implement
工程实施
1.
It has been indicated that intelligent building construction is a systemic project,which must be considered from the aspects of demand analysis,plan systematic design,and project implement.
本文对智能建筑建设过程存在相关问题进行了探讨,指出智能建筑的建设是一项系统工程,必须从需求分析、方案系统设计、工程实施几方面来考虑智能建筑的建设,对已建设好的智能化系统必须从设备运行、设备维护两方面加强系统的运管维护,唯其如此,才能使智能建筑真正的发挥作用,向人们提供一个安全、高效、舒适、便利的建筑环境。
4) carry out terminal wastewater engineering
实施中水工程
6) systems engineering building
系统工程实施
1.
This paper summarizes some problem and proposal about system general layout ,systems engineering building,system standard and sysytem safety of automatic meter reading.
针对自动抄表系统在组建过程中存在的诸如系统总体规划、系统工程实施、系统标准以及系统安全等方面的问题加以总结,并提出了一些建议,同时介绍了一些相关的自动抄表内容,展望了系统技术的发展。
补充资料：并行工程实施的途径
1．以集成制造信息系统和软件要求为主
该方法认为及时、相关和精确的信息服务是并行工程的基础，认为成功实施并行工程的关键是形成设计过程中有效可用的数据库、软件和专家系统。
2．计算机辅助设计（CAD）和计算机辅助制造（CAM）工具集成
这种集成基于特征设计，由于制造工艺具有与设计不同的特征，故满足广义特征的建模方法成为关键，以特征为基础的CAD／CAM集成的概念框架是
1）确定设计的功能和行为；
2）确定制造工艺计划；
3）确定设计和制造特征，设计特征应考虑制造的经济性和难易程度；
4）发展以知识为基础的管理系统。
3．沿着“全寿命工程”推进并行工程
该方法突出产品从概念到处理的全过程设计。全寿命工程项目特别为各国军方关注，该项目实施旨在解决后勤支持的可靠性和可维修性；自然也涉足到并行工程的“全面质量管理”。全寿命工程强调从产品设计早期阶段考虑产品生产周期的各种需求，包括了三种并行活动：
1）设计的考虑和产品／系统的需求；
2）制造活动／和工艺过程；
3）产品／系统支持和后勤支持
4．沿着可制造设计和可装配设计路径，推进并行工程
5．重视组织和文化改变的实施路径
前面叙述的四种方法，主要是技术推进方法，而第五种途径将组织和文化改变作为并行工程前提，认为产品设计过程是一种团组活动，设计者应抛弃封闭设计的观念；还认为设计与制造并行、交互的程度根本上是由组织结构、管理理念／形式和组织文化确定的。
由此出发，认为并行工程需要大量的合作计划，可塑性、柔性的组织结构，借以促进交流，还需要一种有利于创新、柔性和组织目标实现的平行、垂直对话的合作氛围。
成功实施并行工程反映在管理者和员工之间的关系、伦理、文化和态度的变化。运行的模式要求尽可能的产品创新、生产柔性和集成制造，并应形成具有交叉功能的或随意变动的团队结构。而如何选择团队结构取决于需求、组织大小、技术状态、外部环境、发展战略、管理风格和哲学以及企业文化等要素。
该方法认为及时、相关和精确的信息服务是并行工程的基础，认为成功实施并行工程的关键是形成设计过程中有效可用的数据库、软件和专家系统。
2．计算机辅助设计（CAD）和计算机辅助制造（CAM）工具集成
这种集成基于特征设计，由于制造工艺具有与设计不同的特征，故满足广义特征的建模方法成为关键，以特征为基础的CAD／CAM集成的概念框架是
1）确定设计的功能和行为；
2）确定制造工艺计划；
3）确定设计和制造特征，设计特征应考虑制造的经济性和难易程度；
4）发展以知识为基础的管理系统。
3．沿着“全寿命工程”推进并行工程
该方法突出产品从概念到处理的全过程设计。全寿命工程项目特别为各国军方关注，该项目实施旨在解决后勤支持的可靠性和可维修性；自然也涉足到并行工程的“全面质量管理”。全寿命工程强调从产品设计早期阶段考虑产品生产周期的各种需求，包括了三种并行活动：
1）设计的考虑和产品／系统的需求；
2）制造活动／和工艺过程；
3）产品／系统支持和后勤支持
4．沿着可制造设计和可装配设计路径，推进并行工程
5．重视组织和文化改变的实施路径
前面叙述的四种方法，主要是技术推进方法，而第五种途径将组织和文化改变作为并行工程前提，认为产品设计过程是一种团组活动，设计者应抛弃封闭设计的观念；还认为设计与制造并行、交互的程度根本上是由组织结构、管理理念／形式和组织文化确定的。
由此出发，认为并行工程需要大量的合作计划，可塑性、柔性的组织结构，借以促进交流，还需要一种有利于创新、柔性和组织目标实现的平行、垂直对话的合作氛围。
成功实施并行工程反映在管理者和员工之间的关系、伦理、文化和态度的变化。运行的模式要求尽可能的产品创新、生产柔性和集成制造，并应形成具有交叉功能的或随意变动的团队结构。而如何选择团队结构取决于需求、组织大小、技术状态、外部环境、发展战略、管理风格和哲学以及企业文化等要素。
说明：补充资料仅用于学习参考，请勿用于其它任何用途。
参考词条