1) management ability
管理力
1.
Optimizing staff flow to enhance management ability;
构建和优化人员流程,提升企业管理力
2) Stress management
压力管理
1.
On the pressure and stress management of female students from Medical school;
医科院校女大学生的压力分析与压力管理浅探
2.
The effect of harmony group on stress management in psysical nurses
构建和谐团队在精神科护士压力管理中的作用
3) management capacity
管理能力
1.
Train and explore of civil engineering specialty students management capacity of engineering contract;
土建类学生工程合同管理能力的培养与探索
2.
Based on empirical study, this paper analyzed the influence that enterprise management system capacity and process management capacity had on IT application maturity by Grey Correlation Theory.
在实证调研的基础上,应用灰色关联理论,对企业的管理制度能力和流程管理能力与IT应用水平进行灰色关联分析,发现企业IT应用水平不同阶段,这两种能力与IT应用水平的关联度存在差异,表明企业IT应用发展规律在不同IT应用阶段相对应的制度能力和流程管理能力不同。
3.
Aiming at investigating the successful or failure mechanism of enterprise diversification,the fit evolution process between technical capacity and management capacity is analyzed,and the diversification path framework based on the fit evolution process between technical capacity and management capacity is constructed.
首先,分析了技术能力和管理能力的适配演化过程,构建了基于技术能力与管理能力适配演化的多元化路径框架。
4) management ability
管理能力
1.
Analysis of the strategies of improving the management ability of program managers;
浅析提高项目经理管理能力的一些对策
2.
The Exploring Research of the Middle School Teachers Classroom Teaching Management Ability;
中学教师课堂教学管理能力的探索性研究
3.
Study on extending EPC service management ability of hydroelectricity exploration survey design enterprise
水电勘测设计企业拓展EPC业务的管理能力研究
5) management power
管理权力
1.
How do Chinese project management companies get out of trouble? This paper comes up with the concept of understanding and applying to management power correctly, and elaborates the idea of building reasonable company structure and adopting open, flexible and highly-integrated management mode of project manager department in order to improve the core competitiveness of project management companies.
中国的项目管理公司如何走出困境?本文从提高项目管理公司核心竞争力的高度出发,提出了正确理解和运用管理权力的理念,阐述了建立合理的公司组织架构和采用具有开放性和弹性的高度集成化管理的项目经理部组织模式的思路。
6) Management capability
管理能力
1.
Enterprise core competence consists of technological competence and management capability.
企业核心能力由技术能力与管理能力组成,由于财务管理在企业管理中的重要作用,财务管理能力理应构成企业核心能力的重要组成部分。
2.
Based on the definition of the small and medium sized technology &science corporations,this paper discusses the indexes and he method of the management capability evaluation,which can be used by the VC companies and the corporations as well.
在对科技型中小企业做出界定的基础上,探讨了科技型中小企业管理能力评价的指标体系及具体的评价方法,可供风险投资公司进行风险投资决策时参考,也可作为科技型中小企业改善管理的指导。
3.
Based on the analysis of the demonstration role of college student cadres,this article put forward the capability requirements for college student cadres under new circumstances,emphasized the importance of the management capability training,and analyzed the objective situation.
根据对大学生群体中学生干部的榜样效能及角色分析,提出新形势下大学生群体中学生干部的能力要求,强调对学生干部管理能力培训的重要性并分析其客观现状,针对现行培训的不足,阐述了对学生干部管理能力培训的内容,提出有效培训的途径与方法。
补充资料：劳动力管理
国家和企业对劳动力所进行的计划、组织、监督和调节等管理活动的总称。为了使生产顺利进行，任何社会都必须对劳动力进行必要的管理。这是由劳动的社会性、特别是生产社会化的特点所决定的。劳动力管理是现代化管理的一个重要组成部分。
在社会主义制度下，劳动力管理可以分为劳动力宏观管理（亦称社会劳动力管理）和劳动力微观管理（亦称企业劳动力管理）。
劳动力宏观管理 指国家为在全社会范围内合理分配使用劳动力而采取的各种措施。它是社会主义国家经济管理的一个重要方面。做好这项管理工作，能够有计划地实现劳动力的扩大再生产和合理分配使用，保证国民经济发展的需要和社会劳动生产率的提高，促进社会主义建设的顺利进行。
中国现阶段劳动力宏观管理的主要任务是：①统筹安排劳动力就业。在政府规划和指导下，广开就业门路，通过各种渠道安排城镇待业人员。②有计划地分配和调节劳动力。根据国民经济和社会发展计划的要求，在各地区、各部门、各企业之间，进行劳动力的综合平衡和余缺调剂。③大力开展职业培训。根据现代化生产建设的需要，采取各种形式培训后备职工和在职职工，提高他们的技术业务水平。④合理地使用劳动力。根据统筹兼顾的原则，调整经济结构和就业结构，改革管理体制和用工制度，改善社会劳动组织。
劳动力宏观管理的方法主要是：由国家颁布有关劳动力管理的政策和法令，编制社会劳动力计划，制定劳动力调配制度，并对上述政策、法令、计划、制度的执行情况进行监督检查。
劳动力微观管理 指企业为了合理地组织和使用劳动力而采取的各种措施。它是社会主义企业管理的一个重要方面。做好这项管理工作，有助于科学地组织劳动，节约劳动消耗，挖掘劳动潜力，充分调动职工的社会主义积极性，从而不断提高企业的劳动生产率和经济效益。
在中国，劳动力微观管理的主要内容是：①改善劳动组织。在合理的劳动分工和协作的基础上，实现劳动组织科学化。②制定劳动定额与编制定员。根据先进合理的原则，制定和执行有科学依据的定额定员标准。③组织职工的招收和调配。根据全面考核、择优录用的原则招收新职工；根据生产和工作的需要调配现有职工和安置多余人员。④开展职工培训。根据全员培训的方针，对企业各类各级人员进行技术业务培训，提高职工队伍的素质。⑤巩固劳动纪律。根据教育为主、惩处为辅的方针，加强对职工的考核和奖惩，维护企业正常的安全生产秩序。
劳动力微观管理的方法主要是：企业根据国家有关劳动力管理的政策和法令，制定具体的劳动力管理规章制度，编制和执行企业劳动力计划，并对上述制度和计划的执行情况进行监督检查。
劳动力的宏观管理和微观管理应该相互协调。在中国，企业是相对独立的经济实体，享有较大的经营管理自主权。在劳动力管理方面，它有权自行确定编制定员、自行任免工作人员、自行决定用工办法。政府对于有关劳动力管理的重大问题，如职工总数的增长、社会劳动力的流向等，则运用经济的、行政的、法律的手段加以必要的控制和调节，以保证国民经济的健康发展。
在社会主义制度下，劳动力管理可以分为劳动力宏观管理（亦称社会劳动力管理）和劳动力微观管理（亦称企业劳动力管理）。
劳动力宏观管理 指国家为在全社会范围内合理分配使用劳动力而采取的各种措施。它是社会主义国家经济管理的一个重要方面。做好这项管理工作，能够有计划地实现劳动力的扩大再生产和合理分配使用，保证国民经济发展的需要和社会劳动生产率的提高，促进社会主义建设的顺利进行。
中国现阶段劳动力宏观管理的主要任务是：①统筹安排劳动力就业。在政府规划和指导下，广开就业门路，通过各种渠道安排城镇待业人员。②有计划地分配和调节劳动力。根据国民经济和社会发展计划的要求，在各地区、各部门、各企业之间，进行劳动力的综合平衡和余缺调剂。③大力开展职业培训。根据现代化生产建设的需要，采取各种形式培训后备职工和在职职工，提高他们的技术业务水平。④合理地使用劳动力。根据统筹兼顾的原则，调整经济结构和就业结构，改革管理体制和用工制度，改善社会劳动组织。
劳动力宏观管理的方法主要是：由国家颁布有关劳动力管理的政策和法令，编制社会劳动力计划，制定劳动力调配制度，并对上述政策、法令、计划、制度的执行情况进行监督检查。
劳动力微观管理 指企业为了合理地组织和使用劳动力而采取的各种措施。它是社会主义企业管理的一个重要方面。做好这项管理工作，有助于科学地组织劳动，节约劳动消耗，挖掘劳动潜力，充分调动职工的社会主义积极性，从而不断提高企业的劳动生产率和经济效益。
在中国，劳动力微观管理的主要内容是：①改善劳动组织。在合理的劳动分工和协作的基础上，实现劳动组织科学化。②制定劳动定额与编制定员。根据先进合理的原则，制定和执行有科学依据的定额定员标准。③组织职工的招收和调配。根据全面考核、择优录用的原则招收新职工；根据生产和工作的需要调配现有职工和安置多余人员。④开展职工培训。根据全员培训的方针，对企业各类各级人员进行技术业务培训，提高职工队伍的素质。⑤巩固劳动纪律。根据教育为主、惩处为辅的方针，加强对职工的考核和奖惩，维护企业正常的安全生产秩序。
劳动力微观管理的方法主要是：企业根据国家有关劳动力管理的政策和法令，制定具体的劳动力管理规章制度，编制和执行企业劳动力计划，并对上述制度和计划的执行情况进行监督检查。
劳动力的宏观管理和微观管理应该相互协调。在中国，企业是相对独立的经济实体，享有较大的经营管理自主权。在劳动力管理方面，它有权自行确定编制定员、自行任免工作人员、自行决定用工办法。政府对于有关劳动力管理的重大问题，如职工总数的增长、社会劳动力的流向等，则运用经济的、行政的、法律的手段加以必要的控制和调节，以保证国民经济的健康发展。
说明：补充资料仅用于学习参考，请勿用于其它任何用途。
参考词条