2) Production theory
生产理论
1.
Based on pointing out the serious disjointing between traditional production theories and the actuality of enterprise production management, this article offers the idea to transform them into process-oriented production theory and analyses the relation between this theory and enterprise organization learning.
本文在指出传统生产理论与企业生产管理实际严重脱节的基础上 ,提出了将其改造成面向作业过程的生产理论的设想 ,并分析了这一理论与企业组织学习的关系。
3) Production of Theory
理论生产
1.
From the Question Consciousness to the Mode of the Production of Theory——On the way of improving Marxist philosophy studies;
从问题意识到模式化的理论生产——简论改进当代马克思主义哲学研究的路径
4) production management
生产管理
1.
Analysis and discussion on production management for 300kA pre-baked anode reduction cell;
300kA预焙电解槽生产管理分析
2.
Integrated system for make-to-order production management in iron and steel enterprises;
面向订单的钢铁企业生产管理一体化系统
3.
Improvement of casting productivity with optimization of production management;
优化生产管理 提高连铸生产能力
5) manufacturing management
生产管理
1.
The application of metadata in surveying manufacturing management;
元数据在测绘生产管理中的应用
2.
By resarch on the development of SANCANAL CMC manufacturing management software,combining with softwares debugging, training and operating, this thesis discovers the possibility of the software and relevant strategies, such as BPR (Business Process Re-engineering), in Chinas apparel enterprises.
通过“圣凯诺公司CMC生产管理软件开发”的课题研究,结合软件调试、培训等实际运作,探索了我国服装企业生产管理软件应用的可行性与业务流程再造等相关策略。
3.
Established a model of a typical discrete manufacturing enterprise based on the manufacturing management system of a smeltery and implements the corresponding application software framework, realized the application of dynamic enterprise modeling on manufacturing management.
以一个冶炼厂的生产管理系统为例,建立了一个典型的离散型制造企业的企业模型,并实现了相应的应用软件框架,从而实现了动态企业建模在生产管理中的应用。
6) production control
生产管理
1.
ERP and production control-application of ERP in Japan Komatsu mining machinery group;
企业资源计划系统与生产管理——日本小松矿山机械集团的案例分析
2.
The Design of production control system in the Oil field base on network;
基于网络的油田生产管理系统开发
3.
Production Control Process Reforger Research Based on MRPⅡ and JIT by QingAn Company;
庆安公司基于MRPⅡ与JIT相结合的生产管理流程研究
补充资料：产品生产周期理论
产品生产周期理论
【产品生产周期理论】亦称“产品生命周期理论”。是由美国哈佛大学经济学教授雷蒙·维农(RomondVe~)于1966年在其论文《产品周期中的国际投资和国际贸易》中提出的一种国际投资和贸易理论，他把产品的生产周期的概念应用到国际投资和国际贸易的理论分析中，强调创新的时机、规模经济和不定性(技术不稳定性和产品规模的变异)等因素对比较优势动态转移过程的影响。 该理论的基本内容是:产品存在客观的生产周期，该生产周期一般可划分为创新、成长和标准化生产三个基本阶段。在不同阶段，产品存在不同的生产技术特点和市场供求关系。在创新阶段，产品设计需要不断变更完善，因生产成本高，且消费者对之不太了解，需求有限。此时，科学家和技术人员的研究开发工作对于产品扩大市场和设计改善具有决定性的意义，因而产品属技术密集型。在成长阶段、产品需求量增加，价格竞争开始，产品转为资本密集型，企业的销售经济和管理技能起重.要作用。在标准化生产阶段，产品完全成熟，生产技术稳定，起关键作用的不是科技人员的研究活动和行销管理技能，而是大量的廉价劳动力。在不同阶段，产品生产具有不同的比较优势地区，这是国际直接投资的原因。产品生产比较优势地区的转移，导致产品贸易流向的变化。这一方面是由于产品在不同阶段存在对不同层次的技术、人力、资本需求，另一方面是由于在不同阶段，存在木同的市场竞争关系。在创新阶段，由于创新国一般是具有雄厚的科学技术力量的国家，重视新产品的研究与发展，其他国家对新产品尚未能摹仿投产，所以，创新国在这一阶段具有生产的比较优势，应实行完全国内生产，以充分发挥本国的技术优势，创新国在贸易上是该产品的出口国。在成长阶段，创新国的技术优势丧失，外国制造商开始仿制新产品，由于出现竞争对手以及担心丧失国外市场，创新国企业在加强出口的同时，开始在经济发展水平接近的国家设厂生产，以利用这些国家的资本和行销管理技能的优势，占领这些国家的市场。这时，创新国在该产品上的竟争优势开始下降，出口市场缩小。
说明：补充资料仅用于学习参考，请勿用于其它任何用途。
参考词条