1) matrix organization
矩阵组织
1.
Based on a combination of theories and practice related with project management and satellite development organization,this paper discusses the advantages and disadvantages of matrix organization,and the complicated relations between project organization/manager and function organization/manager.
首先对矩阵组织的优点和缺点进行了阐述,同时指出项目组织或项目经理与职能(业务)部门或部门经理之间的矛盾或冲突,然后在对这些问题进行成因分析的基础上,提出了针对性的解决措施。
2) matrix structure
矩阵组织
1.
It is efficient to employ matrix structure in the project,but the “authority gap" from matrix structure doesn t do well to projects.
采用矩阵组织形式使项目的完成更有效率 ,但因矩阵组织而产生的“职权缺口”不利于项目工作。
3) weaves matrix
组织矩阵
1.
In order to simplify the conformation and transform of complex weaves matrix,this paper described a new method of conforming tubular weaves by using MatLab program.
针对简化复杂组织矩阵的构造和变换问题,提出一种基于MatLab的管状织物组织矩阵的设计和程序实现方法。
4) matrix organization
矩阵式组织
1.
As a new module of the organization in the process of ship design,matrix organization has its own properties.
介绍船舶设计过程中项目管理新的组织模式:矩阵式组织,对新模式下船舶设计管理过程涉及的主要项目管理领域如:范围管理、进度管理、人力资源管理、沟通管理及其变更管理进行分析和论述。
5) matrix organization
矩阵型组织
1.
The thesis analyzes function requirements of the system aiming at Matrix Organization of multi- type projects in aerospace, establishes function models accordingly, and then designs system structure, use cases, and data objects model of the system.
针对航天多型号矩阵型组织结构下的项目综合管理系统功能需求作了分析,建立了相应的功能模型。
2.
Systems based on matrix organization brought about many new issues about access control.
基于矩阵型组织方式下的系统产生了很多新的安全访问控制方面的问题,RBAC虽然是很好的选择,但传统的RBAC96模型在组织结构管理和客体的交叉访问方面存在着一定的局限性。
6) strong matrix organization
强矩阵组织
补充资料：矩阵型组织
按照职能划分的纵向领导系统和按项目（任务或产品）划分的横向领导系统相结合的组织形式。这种纵横交叉的领导系统构成了矩阵结构，故名。又称任务组织或项目组织（见图）。矩阵型组织已广泛运用于行政组织和其他组织。
现代行政组织经常面临一些非定型、非例行性的任务，涉及众多的机关或部门，不是哪一个机关或部门可以独自完成的。为完成这些特别任务，就需要建立非常设的专门任务小组或委员会。它们随特定的需要而建立，随特定任务的完成而撤销。其成员由各相关的职能机关或部门根据任务的需要配备,隶属关系仍属于原单位,并于任务完成后返回。专门任务小组或委员会负责人对特定任务负领导的责任，对整个工作统一协调和指导。相关的职能机关或部门对特定任务不负直接责任，但有义务予以支持与合作。这种组织形式既与单纯的职能结构不同，又同单独建立的专门小组有别。
矩阵型组织的优点是把职能分工与组织合作结合起来，从专项任务的全局出发，促进组织职能和专业协作，有利于任务的完成；把常设机构和非常设机构结合起来，既发挥了职能机构的作用，保持常设机构的稳定性，又使行政组织具有适应性和灵活性，与变化的环境相协调；在执行专项任务组织中，有助于专业知识与组织职权相结合；非常设机构在特定任务完成后立即撤销，可避免临时机构长期化。缺点是组织结构复杂，各专项任务组织与各职能机构关系多头，协调困难；专项任务组织负责人的权力与责任不相称，如果缺乏有力的支持与合作，工作难以顺利开展。专项任务组织是非常设机构，该组织的成员工作不稳定，其利益易被忽视，故他们往往缺乏归属感和安全感。
现代行政组织经常面临一些非定型、非例行性的任务，涉及众多的机关或部门，不是哪一个机关或部门可以独自完成的。为完成这些特别任务，就需要建立非常设的专门任务小组或委员会。它们随特定的需要而建立，随特定任务的完成而撤销。其成员由各相关的职能机关或部门根据任务的需要配备,隶属关系仍属于原单位,并于任务完成后返回。专门任务小组或委员会负责人对特定任务负领导的责任，对整个工作统一协调和指导。相关的职能机关或部门对特定任务不负直接责任，但有义务予以支持与合作。这种组织形式既与单纯的职能结构不同，又同单独建立的专门小组有别。
矩阵型组织的优点是把职能分工与组织合作结合起来，从专项任务的全局出发，促进组织职能和专业协作，有利于任务的完成；把常设机构和非常设机构结合起来，既发挥了职能机构的作用，保持常设机构的稳定性，又使行政组织具有适应性和灵活性，与变化的环境相协调；在执行专项任务组织中，有助于专业知识与组织职权相结合；非常设机构在特定任务完成后立即撤销，可避免临时机构长期化。缺点是组织结构复杂，各专项任务组织与各职能机构关系多头，协调困难；专项任务组织负责人的权力与责任不相称，如果缺乏有力的支持与合作，工作难以顺利开展。专项任务组织是非常设机构，该组织的成员工作不稳定，其利益易被忽视，故他们往往缺乏归属感和安全感。
说明：补充资料仅用于学习参考，请勿用于其它任何用途。
参考词条