1) structure decomposition model
结构分解模型
2) interpretive structure model
解释型结构模型
3) ISM
[英]['ɪzəm] [美]['ɪzəm]
解释结构模型法
1.
In this thesis, the based models for the die design was analyzed ,the levels of all activities during the die design process are partitioned, based on the theory of ISM.
分析了模具设计过程中的基本形式,以解释结构模型法(ISM)为基础,划分了模具设计中各活动的级别,经过优化重组,得到了能体现并行设计特点的模具设计过程结构模型,反映了并行环境下模具设计过程本身的结构和规律。
2.
The levels of all activites during the die design process were partitioned based on the theory of ISM.
将并行工程思想应用于模具开发设计中,分析了模具设计过程中的基本形式,以解释结构模型法(ISM)为基础,划分了模具设计中各活动的级别,经过优化重组,最后得到了能体现并行设计特点的模具设计过程结构模型,反映了并行环境下模具设计过程本身的结构和规律。
4) analytical method of structural model
结构模型解析法
5) structure interpret model
结构解释模型
1.
By qualitative analysis and with graph theory, a joint graph and a adjacent matrix were got, and based on the system engineering’s structure interpret model, a hierarchy model was put forward through four steps which con.
通过定性分析结合图论方法构建各因素间的有向连接图及邻接矩阵,并在此基础之上运用系统工程学中的结构解释模型,通过建立可达阵、划分联通区域、级间分解及骨干阵计算四个步骤求解其系统影响因素结构层次模型,并得出结论:人口数量的变化,居民消费水平的提高,运输模式结构的改善,运价的调整及工商业的发展是造成铁路客运量变化的直接因素,其它3项因素通过这5项因素实现对客运量的递控调节。
6) interpretative structural model
解释结构模型
1.
Evaluation on the green design scheme of product based on interpretative structural model
基于解释结构模型的产品绿色设计方案评价
2.
The paper is to analyze the interrelationship among influencing factors and their roles in independent innovation,then find out the main factors,and provide the corresponding countermeasures at last by establishing interpretative structural model.
通过建立汽车企业自主创新影响因素的解释结构模型,分析了各影响因素的相互关系及其在汽车企业自主创新中分别所起的作用,找出其根本影响因素,并有针对性地提出了对策。
3.
The paper has analyzed the measures influencing demand side management by use of the interpretative structural model for finding out the clear relationship of various factors and giving the suggestions to the policy maker.
运用解释结构模型对影响需求侧管理效率的各项措施进行分析,以期从复杂的因素链中找出各个因素之间的递阶关系为决策者提供参考。
补充资料：任务分解结构
把系统（或任务）按其固有结构和顺序分解，用来控制成本和协调计划进度，英文缩写 WBS，这是一种系统管理方法。任务分解结构利用形象的框图显示系统各个层次之间的递阶关系，系统管理人员可借助这种方法编制系统设计、建造、运行等各阶段的计划进度的网络图（见网络技术），拟定成本计划，及时交流信息，以便控制成本和协调计划进度。20世纪50年代以来，军事武器系统日趋庞大复杂，研制周期长，协作单位多，费用加大，管理工作的难度也急剧增大。因此，出现了一些用来制定成本预算和研制进度的系统管理方法。但这些方法互不统一，不能互相衔接和协调。1965年美国国防部研究成功一种统一的管理方法，称为任务分解结构，并以军事标准形式发表，为军方的科学研究和生产管理工作提供了统一的参照系统。这一方法提高了同类武器的可比性和新型武器研制工作的预见性。有关任务分解结构的军事标准规定整个军事武器装备系统分为飞机、导弹、空间系统、船舶系统、地面车辆、电子装备、兵器等7大类。每类按需要再划分成若干个分系统（或层次），每个分系统又可再进行划分，直到分解成若干个既可合成又便于管理的元素为止。每个分系统或元素都制定有各自的标准性能参数，据此制定研制进度计划和经费预算等。任务分解结构根据不同的系统管理需要分为概览性任务分解结构、型号管理性任务分解结构和合同厂商使用的任务分解结构。下图为飞机系统任务分解结构图的一部分。图中第三层次的项目根据具体情况还可作进一步分解。在进行任务分解时需要注意以下4点:①分解后的每个元素的任务不能超过该元素的所有工作的总和。②每个元素的工作都要在同一个领导的管辖之下。③属于每个元素的经费和其他资金只能用于这个元素。④每个元素都是一个经济核算单位。
说明：补充资料仅用于学习参考，请勿用于其它任何用途。
参考词条