1) construction project management
建设项目管理
1.
Educational Reform and Practice in the Course of Construction Project Management;
浅谈《建设项目管理》课程教学改革与实践
2.
Identifying the actual situation of construction project management and finding out their problems in China, is an important basis for project managers to realize project goal successfully.
识别我国建设项目管理的实际状况与面临的问题,是管理者做好项目管理工作的重要依据。
3.
The current situation and existing problems of construction project management information are studied, based on which this paper analyzes what construction project integrated management puts forward to construction project management information system.
在研究了我国建设项目管理信息化现状及存在的问题的基础上,分析了建设项目集成化管理对建设项目管理信息集成系统提出的要求,建立了基于WebService技术的建设项目集成化管理信息系统的框架模型,并对该模型的具体实现进行了深入地研究。
2) project management
建设项目管理
1.
Schedule control in project management of high-grade highway;
谈高等级公路建设项目管理中的进度控制
2.
Based on a series of report forms, this paper establishes a dynamic method of controlling investment cost payouts, which attempts to solve the difficulty of applying the cost control principle to practical project management.
立足于解决投资费用控制原理难以应用于建设项目管理和建设监理实际工作中的问题 ,本文提出一个基于系列报表的投资费用支出动态控制的方法 ,并通过案例说明系列报表的构成、各指标栏项计算方法及动态控制的过
4) construction item environmental management
建设项目环境管理
1.
This paper anatomizes actuality of construction item environmental management Urumqi city,finds out bottleneck of restricting construction item environmental management from management of examining and approving purview,operation diathesis of examining and approving personnel,and harmonious development of environmental protection and city programming.
通过剖析乌鲁木齐市建设项目环境管理工作现状,从审批权限分工管理、审批人员业务素质及环境保护与城市规划协调发展等方面,找出制约建设项目环境管理的瓶颈,并提出加强和提高建设项目环境管理工作质量的途径和对策。
5) construction project management
建设工程项目管理
1.
The construction project management is showing international, integrated and informationlized trends nowadays.
当今的建设工程项目管理呈现出国际化、集成化、信息化趋势。
6) management of river related project construction
涉河建设项目管理
补充资料：基本建设项目管理程序
基本建设项目管理程序
【‘本趁设项目管理程序】指一个项目从酝酿、规划、决策、设计、施工到建成投产所经历的全过程中各项工作的开展程序。它反映了基本建设项目建设各个环节的内在联系和客观要求。现行的项目管理程序大致如下:1.提出项目建议书。项目建议书是项目建设的轮廓设想和立项的先导，由项目主管单位根据国民经济和社会发展的长期计划，行业及部门发展规划以及地区和城市发展规划的要求提出。按建设管理权限审批后，分别纳人中央、部门或地方的前期工作。由主管部门、地区、企业组织或委托有关单位进行可行性研究。2.进行可行性研究。可行性研究是对拟建项目的必要性和可行性进行分析、预测的一种科学方法。其报告是对建设项目进行决策的依据。大中型项目的可行性研究报告，先按隶属关系由项目主管部门或地区计委预审，再由国家计委委托中国国际工程咨询公司对其可行性研究报告进行评估，提出评估意见，作为国家计委对建设项目抉择时的主要参考。3.编审设计任务书。设计任务书必须根据审批权限的规定经过有关部门的审批。大中型项目的设计任务书由国家计委审批，其中投资2亿元以上的项目由国家计委报国务院审批。小型项目由主管部门或地方审批。设计任务书一经批准，该项目就算正式成立。4.编审’设计文件。设计文件的审批权限和手续与设计任务书相同。它一经批准，其总平面图、主要工艺流程、主要设备、建设标准、总投资、总定员等控制指标和内容不得修改。5.制定年度建设计划。大中型项目的建设要跨越几个计划年度，因此要根据经过批准的总概算和总工期，合理安排分年建设的内容和投资。批准的年度建设计划是进行基本建设拨款或贷款的主要依据。6.施工准备。建设项目的初步设计经批准并列人年度建设计划后，即可进行筹建的各项准备工作，并提出开工报告报请审批。7.组织施工。开工报告一经批准，项目即可开工兴建。8.生产准备。生产性建设项目应该在施工的同时进行生产准备工作。9.竣工验收。基建项目通过施工建成后，要及时验收，办理固定资产移交手续，交付使用。
说明：补充资料仅用于学习参考，请勿用于其它任何用途。
参考词条