1) organization plan
组织计划
1.
This paper discussed the importance and connection of organization plan,schedule control and quality control in engineering management,and put forward the views and measures on how to do the work well.
简要论述在工程管理中组织计划、进度控制和质量控制的重要性及其相互间的关系,以及如何做好这些工作的具体看法和措施。
2.
The paper analyzes the problem of "unknown" delivery dead-line in the organization of current railway freight forwarding process, putsforward an organization method of freight forwarding based on China s cur-rent railway transport organization mode, and illustrates the producing methodof organization plan for the freight forwarding process.
分析了我国目前铁路货物输送过程组织中存在的运到期限“不可知”问题,提出了基于我国现行铁路运输组织方式的货物输送过程的组织方法,论述了货物输送过程组织计划的编制方法,并通过对昆明铁路局米轨的应用情况的分析,论证了该组织方法具有实际可行性。
3) Organization and Plan
组织与计划
4) construction organization plan
施工组织计划
1.
Applying mark - number method to evaluate the lowest cost construction period within scheduling construction organization plan with martix merhod.
在矩阵法编制施工组织计划中,采用标号法求最低成本工期。
2.
The paper states four main problems influenced on the result of concrete pumping construction, they are concrete mix design data, construction organization plan, installations of pumping devices and additional loading action sustained by shuttering trestles.
论述了影响混凝土泵送施工成效的四个主要问题 :配合比设计、施工组织计划、泵送设施配置以及模板支架承受的附加荷载作用
3.
Both the management quality and level in enterprise must be realized by the compilation, implementation, inspection and adjustment of construction organization plan.
无论是企业经营管理的素质,还是企业经营管理水平的职能,都必须通过施工组织计划的编制、贯彻、检查和调整来实现。
5) the organization and planning of historiography
史学组织与计划
补充资料：技术组织措施计划
技术组织措施计划
plan for technical and organizational measures
J lshu zuzh一euoshl Jlhuo技术组织措施计划(plan for technieal andorganizational measures)电力企业为T保证安全经济发供电和全面完成年度计划任务，在生产技术和管理组织方面所采取的改进措施工作计划。它是电力企业提高设备可靠性、经济性和挖掘设备潜力的具体行动什划，也是编制其它经营管理计划的依据，为实现年度综合计划任务提供的技术组织保证。主要内容有:措施分类、措施名称及内容、所需的主要材料和人力、所需费用、经费来源、完成日期、负贵执行者、预期效果等。 措施的分类一般分为:①反事故措施;②安全技术和劳动保护措施;③提高设备可靠性和利用率的措施;④改进技术经济指标及节能措施;⑤提商设备机械化、自动化水平的措施;⑥消除设备缺陷和薄弱环节的措施;⑦技术革新及技术改造措施;⑧改善环境条件和防止环境污染的措施;⑨采用现代化管理的措施;⑩其它技术组织措施。 措施的立项依据主要有:①企业技术改造规划中本期应列人的措施;②执行上级机关颁发的有关命令、指示、通报，在本单位应采取的措施;③科研成果及先进经验;④本单位职工提出的合理化建议;⑥生产中和安全大检查提出的急需解决的问题;⑥事故、障碍、异常分析调查所提出的反事故对策。 计划的编制和管理主要工作是:①建立技术组织措施计划责任制，明确计划的编制、审查、平衡、批准、执行、检查、考核的职贵分工;②根据技术改造规划和运行中存在的问题提出措施;③按班组、部门(车间)、厂部分级编制技术组织措施计划，在年度措施计划的基础上，编制季度、月度措施计划;④从技术上和经济上审查措施方案，评定措施效果，并根据实施措施的条件进行平衡，决定项目的取舍，编出措施计划，送主管领导批准后执行;⑤根据预算，落实经费来旅，⑥根据措施的执行情况，进行必要的修改和调整。
说明：补充资料仅用于学习参考，请勿用于其它任何用途。
参考词条