补充资料：水利工程经营管理

水利工程经营管理
water project management

shuili gongeheng jingying guanli水利工程经营管理(water projeet rnana-gement)对水利工程管理单位的全部生产和经营活动进行计划、组织、指挥、监督和调节。生产活动，主要指供水、供电、航运、水产和其他综合经营项目的生产，以及机构、人员和建立规章制度等;经营活动，主要指管理单位与外部的联系，以及对生产规模，发展方向，如何获取最大的经济效益等进行的研究、决策。经营管理的原则是:遵循客观规律，讲究经济效果。水利工程经营管理的主要内容包括:组织管理、计划管理、技术管理、运行管理、劳动管理、物资及设备管理、财务管理和经济核算。经营管理的任务是:合理开发利用水资源及其他自然资源，管好用好工程，发挥防洪、兴利等社会经济效益;充分利用管理单位的人力、物力、技术、设备等优势、因地制宜地开展水、农、工、商、旅游等各项事业，发挥工程的综合效益。具体工作有:建立管理机构，制定管理法规，实行岗位责任制，把全部计划任务、技术经济指标分别落实到科室、班组和个人，明确经济责任、经济权力和经济利益，使管理人员对生产经营的盈亏负责;编制和执行年度、季度和月工程管理计划，包括调度运用计划，灌溉用水计划，工程维修、大修、更新改造计划，综合经营计划，劳动工资计划、物资供应计划和财务计划，并负责监督和检查;组织各项维修加固工程的施工及其他生产活动，制定技术要求和生产经营指标;做好供水、供电等调度工作，既要保证工程及设施的安全，又要获得供水、供电的最大效益;制定合理的劳动定额，改革劳动工资和奖励制度，使工资奖励与个人劳动成果相结合，充分调动管理人员的社会主义积极性、创造性，提高劳动生产率，并有计划的开展职工培训工作，提高管理人员的业务水平;制定物资及设备的消耗定额、供应计划和管理办法，降低消耗，提高利用率;加强固定资金、流动资金、成本和利润的管理，实行经济核算，进行经济活动分析，全面的反映和监督计划完成情况，查明影响效益的因素，改丹经营管理，提高经济效益。 经营管理的发展方向为了进一步开展经营管理，应着靛做好以下工作。①币视应用系统工程的观点和方法经营管理水利工程，获得最佳社会总效益;②厂‘泛应用遥感、遥测、白动控制、微波通讯和电子计算机等技术和现代化管理手段，提高管理效率和水平;③重视预测技术和信息管理;④重视调动职工的积极性;⑤重视职l片支术培训工作。 中国水利工程经营管理正处于继续发展提高的阶段，在运用现代科学技术方面还落后于发达国家，但在社会主义制度和生产方式下，有着自己独特的经营管理内容、方法和经验，并在不断的提高和完善。 (光华)

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