2) VE/VM
价值工程/价值管理(VE/VM)
3) Value Engineering (VM/VE/VA)
价值工程(VM/VE/VA)
4) value management
价值管理
1.
Application of value management in bidding and tendering of construction projects;
价值管理在建设工程招标投标中的应用
2.
On the application of value management at the design stage;
浅谈价值管理在设计阶段的应用
3.
Based on EVA Value Management Research;
基于EVA的价值管理研究
5) VBM
价值管理
1.
In order to solve the problem above, in the first chapter, Framework of VBM based on EVA & BSC is presented.
作为价值管理的工具,经济增加值(EVA)和平衡记分卡(BSC)在企业的应用中成绩斐然,尽管如此,迄今为止鲜见基于两者的整合研究,也没有将其拓展到工程项目领域的研究。
2.
Centering on the practical application of the theories and methods of Value Based Management (VBM), this paper designs a set of VBM tools and methods of highway network.
本文围绕价值管理理论和方法在公路网项目中的实际应用,设计了一整套公路网价值管理的工具和方法,包括价值测度、价值前驱因素识别、价值管理指标体系、以及价值提升的方法体系,对解决我国公路网建设发展一味追求里程、资源配置效率较差等现实问题具有重要意义。
6) management value
管理价值
1.
This paper analyzes the management value brought by Christopher H.
Lovelock提出的服务分类维度出发,剖析了其分类带来的管理价值。
2.
This article first demonstrates the differences and associations of value and management value, and discusses the general features of management value as well as the significant role it plays in the achievement of the management goal, which is the dialectic unification of the true, the good and the beautiful.
本文论证了价值和管理价值的区别和联系,管理价值的一般特点,管理价值在实现管理目标过程中的重要作用,管理的价值目标是实现真、善、美的辩证统一,管理主体和管理客体树立正确管理价值观的重要性和必要性。
补充资料：管理工程:价值工程
用最低寿命週期费用实现產品必要功能而进行的一种有组织的技术经济活动。这项活动以功能费用分析为核心﹐所以亦称价值分析。
產生与发展 美国通用电气公司工程师L.D.迈尔斯在第二次世界大战后首先提出了购买的不是產品本身而是產品功能的概念﹐实现了同功能的不同材料之间的代用﹐进而发展成在保证產品功能前提下降低成本的技术经济分析方法。1947年他发表了《价值分析》一书﹐标誌这门学科的正式诞生。1954年﹐美国海军应用了这一方法﹐并改称为价值工程。由於它是节约资源﹑提高效用﹑降低成本的有效方法﹐因而引起了世界各国的普遍重视﹐50年代日本和联邦德国学习和引进了这一方法。1965年前后﹐日本开始广泛应用。中国於1979年引进﹐现已在机械﹑电气﹑化工﹑纺织﹑建材﹑冶金﹑物资等多种行业中应用。
基本程序 价值工程活动的全过程﹐实际上是技术经济决策的过程﹐其基本程序是﹕选择价值工程对象。选择的具体原则是﹕a.从產品构造方面看﹐选择复杂﹑笨重﹑材贵性能差的產品﹔b.从製造方面看﹐选择產量大﹑消耗高﹑工艺复杂﹑成品率低以及佔用关键设备多的產品﹔c.从成本方面看﹐选择佔成本比重大和单位成本高的產品﹔d.从销售方面看﹐选择用户意见大﹑竞争能力差﹑利润低的產品﹔e.从產品发展方面看﹐选择正在研製将要投放市场的產品。选择的具体方法有﹕重点选择法﹑百分比法﹑產品生命週期法等。收集有关情报。收集的情报资料﹐包括本企业经营目标﹑经营方针﹑生產规模﹑经营效果的资料﹐以及各种经济资料和歷史性资料﹐最后进行系统的整理﹐去粗取精﹐加以利用﹐寻找评价和分析的依据。进行功能分析。功能分析是对產品﹐对產品的部件﹑组件﹑零件或是对一项工程的细目﹐系统地分析它们的功能﹐计算它们的价值﹐以便进一步确定价值工程活动的方向﹑重点和目标。功能分析是价值工程的核心和重要手段﹐主要包括以下几方面﹕a.明确对分析对象的要求﹔b.明确分析对象应具备的功能﹔c.进行功能分类﹐并进一步把功能明确化和具体化﹔d.确定功能系统﹐绘製功能系统图﹐把功能之间的关係确定下来﹔e.进行功能评价﹐以便确定价值工程活动的重点﹑顺序和目标(即成本降低的期待值)等。提出改进设想﹐拟订改进方案。分析与评价方案。常用的方案评价方法有﹕优缺点列举法﹑打分评价法﹑成本分析法﹑综合选择法等。可行性试验。一方面验证方案选择过程中的準确性﹐发现可能发生的误差﹐以便进一步修正方案﹔另一方面从性能上﹑工艺上﹑经济上证明方案实际可行的程度。检查实施情况﹐评价价值工程活动的成果。
產生与发展 美国通用电气公司工程师L.D.迈尔斯在第二次世界大战后首先提出了购买的不是產品本身而是產品功能的概念﹐实现了同功能的不同材料之间的代用﹐进而发展成在保证產品功能前提下降低成本的技术经济分析方法。1947年他发表了《价值分析》一书﹐标誌这门学科的正式诞生。1954年﹐美国海军应用了这一方法﹐并改称为价值工程。由於它是节约资源﹑提高效用﹑降低成本的有效方法﹐因而引起了世界各国的普遍重视﹐50年代日本和联邦德国学习和引进了这一方法。1965年前后﹐日本开始广泛应用。中国於1979年引进﹐现已在机械﹑电气﹑化工﹑纺织﹑建材﹑冶金﹑物资等多种行业中应用。
基本程序 价值工程活动的全过程﹐实际上是技术经济决策的过程﹐其基本程序是﹕选择价值工程对象。选择的具体原则是﹕a.从產品构造方面看﹐选择复杂﹑笨重﹑材贵性能差的產品﹔b.从製造方面看﹐选择產量大﹑消耗高﹑工艺复杂﹑成品率低以及佔用关键设备多的產品﹔c.从成本方面看﹐选择佔成本比重大和单位成本高的產品﹔d.从销售方面看﹐选择用户意见大﹑竞争能力差﹑利润低的產品﹔e.从產品发展方面看﹐选择正在研製将要投放市场的產品。选择的具体方法有﹕重点选择法﹑百分比法﹑產品生命週期法等。收集有关情报。收集的情报资料﹐包括本企业经营目标﹑经营方针﹑生產规模﹑经营效果的资料﹐以及各种经济资料和歷史性资料﹐最后进行系统的整理﹐去粗取精﹐加以利用﹐寻找评价和分析的依据。进行功能分析。功能分析是对產品﹐对產品的部件﹑组件﹑零件或是对一项工程的细目﹐系统地分析它们的功能﹐计算它们的价值﹐以便进一步确定价值工程活动的方向﹑重点和目标。功能分析是价值工程的核心和重要手段﹐主要包括以下几方面﹕a.明确对分析对象的要求﹔b.明确分析对象应具备的功能﹔c.进行功能分类﹐并进一步把功能明确化和具体化﹔d.确定功能系统﹐绘製功能系统图﹐把功能之间的关係确定下来﹔e.进行功能评价﹐以便确定价值工程活动的重点﹑顺序和目标(即成本降低的期待值)等。提出改进设想﹐拟订改进方案。分析与评价方案。常用的方案评价方法有﹕优缺点列举法﹑打分评价法﹑成本分析法﹑综合选择法等。可行性试验。一方面验证方案选择过程中的準确性﹐发现可能发生的误差﹐以便进一步修正方案﹔另一方面从性能上﹑工艺上﹑经济上证明方案实际可行的程度。检查实施情况﹐评价价值工程活动的成果。
说明：补充资料仅用于学习参考，请勿用于其它任何用途。
参考词条