1) grouping command decision model
分类指挥决策模型
2) command decision model
指挥决策模型
1.
Of this method, the prearranged command regulation management system and command decision model were established based on prearranged command regulation.
针对战役级作战仿真对指挥决策模型的需求,提出了一种新的指挥决策建模方法—基于预定指挥规则的指挥决策建模方法。
3) decision tree classification model
分类决策树模型
1.
Differences in peek morphology and intensity were observed among groups to set up decision tree classification models.
本课题从血清蛋白质组分析入手,利用表面增强激光解析/电离飞行时间质谱和IMAC30 Cu~(2+)固定金属亲合捕获蛋白芯片获得胃癌、良性胃病、正常人的SELDI质谱图,从中发现各个组之间的差异蛋白并建立决策树模型,用以对胃癌的诊断和预后判断,交叉验证和盲法检测结果表明所建立的分类决策树模型具有较高的准确性。
4) command decision
指挥决策
1.
The research on the command decision behavioral modeling urgently requires competent formal method to support analyzing, describing and modeling the concurrency, complex interaction and dynamics contained in the command decision behavior.
指挥决策行为建模研究急需能够为分析、描述和建模指挥决策行为所具有的并发性、复杂交互性以及动态演化性提供有力支持的形式化方法。
5) command & decision-making
指挥决策
1.
To solve the problems of low-automation in traditional command & decision-making system, a workflow based command & decision-making system model was proposed.
针对传统的指挥决策系统自动化程度不高等问题,提出了基于工作流的指挥决策系统模型。
6) command decision-making
指挥决策
1.
Military space mission plays an important role in integrative joint war,and the command decision-making is the core of command in military space mission.
军事航天任务在一体化联合作战中占有十分重要的地位,指挥决策是军事航天任务战指挥活动的核心。
2.
Space operation is an important operation mode in integrated joint operations and the command decision-making is core of the command in the space operation.
空间作战是一体化联合作战的重要作战样式,空间作战指挥决策是空间作战指挥活动的核心。
3.
Intelligence decision-making is an indispensable key step for high level command decision-making.
对高层次指挥决策而言,情报决策是必不可少的关键环节。
补充资料：决策分类
根据决策的性质、依据和特点等对决策行为的区分。对决策进行分类，须有明显的价值标准，以识别、对比、分析不同决策的性能。
决策的发展在历史上表现为不同的类型。在奴隶制社会，盛行非理性的迷信决策。《左传》中记载，中国古代"国之大事，在祀与戎"，即使是祭神和打仗的大事，也靠信神明、求卜签来决定。封建社会多是非理性决策，由神明意志转为君主意志，君主决定一切国家事务。人类进入资本主义社会以后，理性的经验决策逐渐占据主导地位。决策者往往运用丰富的施政经验进行政治决策。随着统计学的发展，出现了统计决策。最早的决策论是从统计学角度提出的。20世纪中叶，理性决策向着科学决策发展。美国学者R.D.卢斯和H.莱发具体提出了决策分类。
决策分类按照不同标准，可以分为多种类型，其中具有代表性的区分方式有以下几种。
理性决策和非理性决策 按照决策判断依据分，有理性决策和非理性决策。理性决策是基于理性思考和分析的决策。决策者事前对可供选择的若干行动及其结果作出合理判别，进行适当评价,取利除弊,作出决策。其依据来自实践经验、统计资料和科学论证。非理性决策是不以理性思考和分析为依据的决策。决策者对难以解决的问题只凭偶然因素去决断，甚至借助求神、卜卦、掷骰或依靠直觉盲目作出决策，结果往往会造成决策失误。
例常性决策与非例常性决策 按照决策处理的事件分，有例常性决策和非例常性决策。例常性决策是决策者在处理重复出现的事件时，按照已有决策或对其稍加修改而作出的决断。在社会生活处于稳定状态下，大部分决策属于例常性决策。非例常性决策是决策者在处理突发性事件（如雪崩、灾害、疫病等）时，根据事态发展，随时作出的对策。这就要求决策者有敏捷、周到的思考，及时提出应急措施。
程序化决策和非程序化决策 按决策制定的程序划分，有程序化决策和非程序化决策。程序化决策指程序简单,并有明确步骤的决策,又称结构化决策或规范化决策。非程序化决策是内容复杂而无确定办法的决策，没有明确固定的程序,更不可能使决策产生模范作用,这就要求决策者有机动能力和应变知识。
原有决策和追踪决策 按照决策的先后顺序，可分为原有决策和追踪决策。决策者在处理某一事件过程中，最先作出的决策，称原有决策。由于情况是不断变化的，在原有决策作出后，根据新情况和新问题对决策作补充或修正,这种决策称追踪决策。作出追踪决策的原因,可能是主观估计不足，或客观形势变化，如不及时作出补救或修改，就会造成失误或损失，但追踪决策过多，会使决策失去稳定性。追踪决策须在分析的前提下，从比原有决策更为优越的对策中作出抉择，使追踪决策能产生更有益的社会效果。
单方决策和对抗决策 按照决策有无竞争对手所作的划分。单方决策指决策者在没有竞争对手的情况下所作的决策。对抗决策指决策者和竞争者同时所作的决策。在对抗决策下，竞争对手得胜就是决策者失败。
构成决策模式的主要因素有事件、行动、概率、后果四个因素。单方决策按照所面临的条件与后果可分确定型、风险型、不确定型三种模式：①确定型决策。在单一事件发生时，有多种行动选择的决策。事件的发生是确定的,其概率为1。各种行动对于事件的后果都是可测的。如果决策以收益为目的，那么取最大值的方案为最优方案；如果决策以减少损失为目的，那么取最小值的方案为最优方案。②风险型决策。有多种可供选择的行动,以应付各种可能发生的事件,但具有一定风险的决策。各种事件发生的可能性各异，其概率都在0～1之间。由于各种行动产生的后果不完全可测，故有某种程度的风险存在。在风险型决策中,一般均按收益取最大值,损失取最小值的原则进行决策。③不确定型决策。事件发生和产生后果都是不确定的决策。如社会骚乱、政局动荡、意外事故等。其发生概率和后果都无法预测，只能根据主观估计采取对策。假设各事件发生概率相等，从乐观方面出发，决策者往往取最大收益中的最大值；从悲观方面考虑，决策者往往取最小收益中的最大值；或以最大可能收益与估计收益之差为遗憾值，而在最大遗憾中取最小值。这些方法在实践中尚有争论。
此外，决策分类还有一般决策与专业决策，全局决策与局部决策，长期决策与短期决策等。
参考书目
W.J.Gore, Administrative Decision-Making, JohnWiley,N.Y.,1964.E.S.Quade,Analysis for Public Decision, NorthHolland,N.Y.,1980.
H.A.simon，Models of Bounded Rationlity，Vol.1,Economic Analysis of Public Policy，MIT Press，Cambridge,1982.
决策的发展在历史上表现为不同的类型。在奴隶制社会，盛行非理性的迷信决策。《左传》中记载，中国古代"国之大事，在祀与戎"，即使是祭神和打仗的大事，也靠信神明、求卜签来决定。封建社会多是非理性决策，由神明意志转为君主意志，君主决定一切国家事务。人类进入资本主义社会以后，理性的经验决策逐渐占据主导地位。决策者往往运用丰富的施政经验进行政治决策。随着统计学的发展，出现了统计决策。最早的决策论是从统计学角度提出的。20世纪中叶，理性决策向着科学决策发展。美国学者R.D.卢斯和H.莱发具体提出了决策分类。
决策分类按照不同标准，可以分为多种类型，其中具有代表性的区分方式有以下几种。
理性决策和非理性决策 按照决策判断依据分，有理性决策和非理性决策。理性决策是基于理性思考和分析的决策。决策者事前对可供选择的若干行动及其结果作出合理判别，进行适当评价,取利除弊,作出决策。其依据来自实践经验、统计资料和科学论证。非理性决策是不以理性思考和分析为依据的决策。决策者对难以解决的问题只凭偶然因素去决断，甚至借助求神、卜卦、掷骰或依靠直觉盲目作出决策，结果往往会造成决策失误。
例常性决策与非例常性决策 按照决策处理的事件分，有例常性决策和非例常性决策。例常性决策是决策者在处理重复出现的事件时，按照已有决策或对其稍加修改而作出的决断。在社会生活处于稳定状态下，大部分决策属于例常性决策。非例常性决策是决策者在处理突发性事件（如雪崩、灾害、疫病等）时，根据事态发展，随时作出的对策。这就要求决策者有敏捷、周到的思考，及时提出应急措施。
程序化决策和非程序化决策 按决策制定的程序划分，有程序化决策和非程序化决策。程序化决策指程序简单,并有明确步骤的决策,又称结构化决策或规范化决策。非程序化决策是内容复杂而无确定办法的决策，没有明确固定的程序,更不可能使决策产生模范作用,这就要求决策者有机动能力和应变知识。
原有决策和追踪决策 按照决策的先后顺序，可分为原有决策和追踪决策。决策者在处理某一事件过程中，最先作出的决策，称原有决策。由于情况是不断变化的，在原有决策作出后，根据新情况和新问题对决策作补充或修正,这种决策称追踪决策。作出追踪决策的原因,可能是主观估计不足，或客观形势变化，如不及时作出补救或修改，就会造成失误或损失，但追踪决策过多，会使决策失去稳定性。追踪决策须在分析的前提下，从比原有决策更为优越的对策中作出抉择，使追踪决策能产生更有益的社会效果。
单方决策和对抗决策 按照决策有无竞争对手所作的划分。单方决策指决策者在没有竞争对手的情况下所作的决策。对抗决策指决策者和竞争者同时所作的决策。在对抗决策下，竞争对手得胜就是决策者失败。
构成决策模式的主要因素有事件、行动、概率、后果四个因素。单方决策按照所面临的条件与后果可分确定型、风险型、不确定型三种模式：①确定型决策。在单一事件发生时，有多种行动选择的决策。事件的发生是确定的,其概率为1。各种行动对于事件的后果都是可测的。如果决策以收益为目的，那么取最大值的方案为最优方案；如果决策以减少损失为目的，那么取最小值的方案为最优方案。②风险型决策。有多种可供选择的行动,以应付各种可能发生的事件,但具有一定风险的决策。各种事件发生的可能性各异，其概率都在0～1之间。由于各种行动产生的后果不完全可测，故有某种程度的风险存在。在风险型决策中,一般均按收益取最大值,损失取最小值的原则进行决策。③不确定型决策。事件发生和产生后果都是不确定的决策。如社会骚乱、政局动荡、意外事故等。其发生概率和后果都无法预测，只能根据主观估计采取对策。假设各事件发生概率相等，从乐观方面出发，决策者往往取最大收益中的最大值；从悲观方面考虑，决策者往往取最小收益中的最大值；或以最大可能收益与估计收益之差为遗憾值，而在最大遗憾中取最小值。这些方法在实践中尚有争论。
此外，决策分类还有一般决策与专业决策，全局决策与局部决策，长期决策与短期决策等。
参考书目
W.J.Gore, Administrative Decision-Making, JohnWiley,N.Y.,1964.E.S.Quade,Analysis for Public Decision, NorthHolland,N.Y.,1980.
H.A.simon，Models of Bounded Rationlity，Vol.1,Economic Analysis of Public Policy，MIT Press，Cambridge,1982.
说明：补充资料仅用于学习参考，请勿用于其它任何用途。
参考词条