2) supervision enterprise
监理企业
1.
The thinking of chinese supervision enterprises facing WTO;
面对WTO的中国监理企业之思考
2.
On the application of virtual organization in supervision enterprises;
虚拟组织在监理企业应用的探讨
3.
Study on Development Strategy about Electric Power Construction Supervision Enterprise;
电力建设监理企业发展策略研究
3) supervision enterprises
监理企业
1.
Marketing analysis of China's supervision enterprises
我国监理企业的市场营销探析
2.
Based upon introduction of its development detailed discussion is made on the functions,status,economic benefits and other aspects of the first,second and third-grade enterprises in order to promote health development of supervision enterprises.
分析了工程建设监理行业的现状,并对工程建设监理行业的发展进行了介绍,着重对监理行业的第一类、第二类、第三类企业的主要职能、地位及相应的经济效益等方面进行了阐述,以促进监理企业的良性发展。
3.
The risk of professional morality is one of the numerous risks that supervision enterpriseshave to face.
职业道德风险是监理企业面临的众多风险之一,从产生这种风险的内因角度出发,认为可以通过强化企业伦理建设来预防这种风险,并对监理企业如何进行伦理建设提供了若干建议,这有助于监理企业预防职业道德风险,为企业树立良好的信誉,以增强企业的竞争力。
5) business ethics culture
企业伦理文化
1.
A Study of Business Ethics Culture and Human Resource Management;
企业伦理文化与人力资源管理研究
2.
The Theory research of Modern management science and further development of Enterprise Practice embody the business ethics culture plays more and more important role in The enterprise developing continually,This paper try to discuss the important Promoter action of the business ethics culture for the development of Enterprise Through a case analysis.
现代管理学的理论发展与其在企业实践中的应用,越来越显示出企业伦理文化对于企业持续发展的意义。
6) corporate culture management
企业文化管理
1.
To create tourism value in competition,forest tourism scenic area must implement corporate culture management strategy such as cost strategy and individuality strategy,pay attention to interior management,harmonize each culture in the scenic area and bring into play the value of forest culture in the scenic area.
森林旅游景区要在竞争中创造新的旅游价值,确保旅游可持续发展,必须实施成本战略、歧异战略等企业文化管理战略,注重景区内部的经营管理,整合创新景区企业文化各层次特质,发挥森林文化的价值。
补充资料：企业文化
| 企业文化 business civilization 意识形态在企业中的具体表现，反映企业成员共同认可的价值观和逐渐形成的工作态度。又称企业精神。 企业文化的内容主要有两个方面：①从本质上说，它包括企业职工的价值观念、道德规范、思想意识和工作态度等；②从外在表现上说，它包括企业的各种文化教育、技术培训、娱乐联谊活动等。企业文化就是这两个方面内容有机联系而形成的企业风貌精神。企业文化也反映了一种管理方式，它强调企业内部各成员的行为控制通过价值取向来进行内化和优化控制。资本主义国家已把企业文化当作一种新颖的管理工具，凭借这一工具把精心拟订的企业目标和策略变为具体的业绩。美国劳伦斯等人把美国企业文化的基础归纳为目标、共识、贡献、一体、成效、实征、亲密、正直8种基本的价值观。 社会主义企业文化具有其特色：①表现为物质文明和精神文明的结合，在发展社会主义生产的同时，企业内部形成文明的、先进的经营管理制度和工作生活方式，激发企业成员积极进取。②反映时代风貌。③突出企业的特色，反映企业的个性，为实现企业的经营目标服务。④激励职工的行为，达到内求团结、外求发展。⑤调节企业与市场的关系，开拓市场，提高效益。 企业文化是企业的宝贵精神财富。培育良好的企业文化，可以做到决策精明、信息灵敏、团结融洽、配合默契、效率快捷、勇于进取；可以克服官僚主义、闭塞保守、腐败昏庸、拖拉疲沓、扯皮掣肘、臃肿松弛等弊端；可以在企业成员中造成强大的凝聚力和创业的动力。 |
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