本文针对一家经销钢材的民营企业进行咨询诊断,在进行大量调研、访谈和查阅资料的基础上,发现问题、分析问题,归结到该企业应在人力资源管理上下功夫,所以着重从该企业的绩效考评与薪酬管理这两个重要方面做咨询,并设计解决方案,提出了能为企业利用的具体措施。