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1)  business process reengineering
业务流程重构
1.
This paper reports the reengineering hospital patient flows by using the philosophy,method and technology of business process reengineering (BPR).
研究了业务流程重构 BPR的哲理、方法和技术在医院急症病人医疗流程重构中的应用 。
2.
The business process reengineering is advanced management concept.
业务流程重构既是一种强化企业管理、提高企业竞争能力的先进管理概念,也是实现价值链增值的重要技术支撑。
2)  BPR
业务流程重构
1.
Study on Appraisal Methods on BPR and Programming and Implementation of Informatization Engineering;
面向企业信息化的业务流程重构及企业信息化规划与实施的评价方法研究
2.
Both Business Process Reengineering(BPR) and Supply Chain Management(SCM) are currently advanced managerial thoughts.
业务流程重构 (BPR)和供应链管理 (SCM)都是当今先进的管理思想 ,介绍了BPR的思想和一般方法 ,阐述了供应链的概念和结构模型 ,并结合中国国情对基于供应链的BPR进行了初步探讨。
3.
Based on business process reengineering (BPR), a business process model in support of supply chain management (SCM) is proposed and also described by using IDEF.
采用业务流程重构BPR的方法,设计了一个支持供应链管理思想的企业业务流程模型,并运用IDEF予以描述。
3)  BPR
业务过程重构
1.
Human-Computer Interactive BPR Approach for IT Applications in Enterprises;
企业信息化中的人机交互式业务过程重构方法
2.
A BPR Approach Based on Activity-Section Flow Chart;
基于活动──组织流程图的业务过程重构方法
3.
BPR is realized by mapping between enterprise entity and "virtual" one in ERP software implementing.
企业资源计划软件在企业的实施 ,可以按企业的虚体和实体的映射实现业务过程重构。
4)  Service process re-engineering
服务流程重构
5)  Business process reengineering
业务流程重组
1.
Study on Business Process Reengineering as ERP Spreading;
ERP实施中生产业务流程重组探析
2.
The Effect of Business Process Reengineering in Manufacturing Enterprises;
业务流程重组在制造企业中的作用
3.
On the Methods and Procedure of the Library Business Process Reengineering;
试论图书馆业务流程重组方法与步骤
6)  Business Process Reengineering
业务流程重组(BPR)
补充资料:融资租赁业务操作的一般流程


融资租赁业务操作的一般流程


I融资租赁业务操作的一般流程1根据融资租·316-中国金融大百科全书·下编赁的一般原理,租赁设备按承租人指定的要求由出租人购人,融资租赁业务操作的一般流程始于承租人,即从承租人选择租赁设备开始,到出租人收回租金、处理租赁设备结束时止。这一过程,大致包括以下几个步骤: 1.选择租赁设备 承租人根据自己的需要,从信誉好、产品质量有保证、价格合理和售后服务周到的供货商(或制造厂商)处选择所需的设备。选择过程要注意货比三家。如果承租人缺少选择设备方面的信息和渠道,可以请出租人帮助提供这方面的信息和渠道。 2.租赁委托 承租人选择好租赁设备后,应向出租人提出租赁委托,表明租赁意向。在租赁委托过程中,承租人首先要选择好出租人,对出租人的业务范围、经营能力、筹资能力、融资条件及资信情况等要有充分的了解。一般认为,一个理想的出租人应尽可能在最大程度上达到下列要求: (l)在收到承租人的租赁委托后,能迅速作出肯定的反应,表示经审查同意接受委托,受理该项目。 (2)资金实力雄厚,有充足的资金保证购买租赁设备的需要,不仅仅是能支付部分预付款或定金,如果租赁进口设备,要能保证按时开出信用证并在付款时不因支付能力弱而故意拒付。 (3)筹资渠道广泛,筹资能力强,且融资成本低,能提供较优惠的租金报价。 (4)并不为了争取到一笔租赁业务,故意先给一个偏低的租金报价,而在正式签订租赁合同时却以其他不合理的理由提高租赁费率。 (5)贸易渠道通畅,熟悉国内外市场行情,有丰富的商务谈判经验,充分维护承租人的利益。 (6)能够提供相关服务,如,帮助承租人运用金融工具,规避汇率风险;能提供有关技术设备的咨询、与租赁项目有关的经济信息。 (7)有丰富的租赁业务经验,自身管理完善,有较好的经营业绩和较高的社会知名度。 除了选择好出租人,承租人还应准备好租赁委托书(也称租赁申请书)送交出租人。租赁委托书应载明:委托人和受托人;委托租赁事项的内容;委托费金额及支付方式;委托事项执行的期限等。租赁委托书还应附有关于租赁项目概况、投资概算、租赁设备明细要求等附件。租赁委托书虽然不是正式合同,但它是承租人的要约行为,是一个融资租赁项目启动的标志,租赁过程中的购货合同和租赁合同都将以其为签订的依据。出租人一般都备有固定格式的租赁委托书。
说明:补充资料仅用于学习参考,请勿用于其它任何用途。
参考词条