1) production traits
生产性状
1.
Estimation of genetic parameters of production traits in Boer goat;
波尔山羊部分生产性状的遗传分析
2.
Data relating to secondary traits and production traits in 1 634 Chinese Simmental cows were collected from 1980—2000.
利用6个种畜场1980—2000年间1 634头母牛的繁殖性状和生产性状记录,以及现场测定的泌乳速度和乳成分含量等资料,对中国西门塔尔母牛的4类次级性状:繁殖性状(产犊间隔、空怀天数、妊娠期)、体型性状(整体评分、后肢、乳房体型性状:前乳房附着、后乳房宽度、后乳房高度、乳头位置、乳房均衡、乳房静脉)、生产效率性状(泌乳速度、使用年限)、健康性状(体细胞数评分)和生产性状(产奶量、乳脂量、乳蛋白量、乳脂率、乳蛋白率)共19个性状进行了遗传统计分析。
3.
Polymorphisms of mutational site in porcineβ-catenin gene were analyzed,and the association of the genotypes with some production traits and physiological and biochemical indexes was analyzed initially in 5 pig populations.
分析了不同群体中碱基突变位点的多态性,初步分析了该基因与部分生产性状和生理生化指标的关联性。
2) Production trait
生产性状
1.
SNPS Detection of LEP、LEPR、IGFs Genes in Luchuan and Large White Pig and Their Associations with Partial Production Traits;
陆川猪和大白猪LEP、LEPR、IGFs基因SNP检测及其与部分生产性状的关联分析
2.
The economic weights of production traits are foundation information in swine breeding.
建立了生物经济学模型模拟商品猪群生产过程 ,用差额法结合系统分析原理计算养猪生产中 8个主要生产性状的边际效益。
3) productive traits
生产性状
1.
Genetic parameters of productive traits in lean type pigs under ab lib feeding condition:;
自由采食下瘦肉型猪生产性状的遗传和相关
4) productive performance
生产性状
1.
The relationship between polymorphism in exons 2 and 3 and productive performance wa.
与猪生产性状进行相关性分析发现 :第 2外显子的多态性与生产性状基本无相关 ,第 3外显子的多态性与猪的背膘厚呈显著性相关 (P <0 0 5 ) ,与瘦肉率相关不显著 (P >0 0 5 )。
5) productive properties
生产性状
1.
Then after comparative studies on the morphological characteristics and productive properties taken,we had manifested that there existed these two types,showing somewhat obvious in differentiation and also in stabilized performance.
经对形态特征、生产性状的比较研究，证明两个类型差异显著，性状稳定。
6) PRODUCTION TRAITS
生产性状[49MC]
补充资料：JIT准时制生产(及时制生产)
JIT准时制生产(及时制生产)：是应用拉引式生产物流控制原理的方法。在生产系统中任何两个相邻工序即上下工序之间都是供需关系，如何处理这种关系，就是生产物流所要研究的问题。按照传统的生产计划组织生产(包括MRP)，物料根据预定的计划时间由供方向需方逐个工序流动。需求方根据上一工序送来物料的数量和到达时间进一步加工。需求方接受物料完全是被动的，如果出现不可预料的因素，物料可能提前或延迟到达。延迟到达将使生产中断，必须在生产计划中留有余地，以避免这种现象的发生。这样一来，必然存在或多或少、提前到达的现象，从而导致系统中库存量的上升，产生种种库存多余的弊病。JIT的方法改变了传统的思路，由需方起主导作用，需方决定供应物料的品种、数量、到达时间和地点。供方只能按需方的指令(一般用看板)供应物料。送到的物料必须保证质量，无残次品。这种思想就是以需定供，可以大大提高工作效率与经济效益。
说明：补充资料仅用于学习参考，请勿用于其它任何用途。
参考词条