1) clinic service center
门诊服务中心
1.
Methods and experiences of establishing clinic service center;
设立门诊服务中心的做法与体会
2) out-patient service
门诊服务
1.
This article presents a case study of the application of lean service in hospital out-patient service,demon- strating how lean service lead to improved process efficiency and competence.
通过对医院门诊服务的案例分析,展示了构建精益服务的过程,并展示了精益服务带来的竞争优势和全新的服务体验。
3) outpatient service
门诊服务
1.
Application of Path Analysis to the Affect Factor Analysis of the Outpatient Service in the Navy;
通径分析在海军部队门诊服务影响因素分析中的应用
2.
The article reviewed the experience of patient centered outpatient service process.
回顾我院“以病人为中心”实施的门诊流程再造“四步曲”,根据业务流程再造(BPR)原理,通过充分应用信息管理技术,采取改变门诊医疗服务模式,以达到减少流程循环环节,降低候诊时间,改善就诊秩序等措施,从而提高门诊工作效率和病人满意度,使原有门诊服务“瓶颈”问题得到了有效治理。
3.
Targeting on Pukang Hospital,By questionnaire and interview,the paper evaluates the outpatient service quality in every procedure,especially the patient expectation and experience.
以普康医院为研究对象,通过问卷调查与专访相结合的方式,对门诊服务的各个环节,特别是病员预期和感知进行测量,由此评价医院的门诊服务质量。
4) Service center
服务中心
1.
Resarch and development of serve chain management system with the informationHub-service center;
基于信息Hub-服务中心的服务链管理系统的研究和开发
2.
The power customer service center has been a hot issue in developing the power marketing service.
电力客户服务中心是今天电力营销服务建设的热点,本文结合洛阳供电公司客户服务中心系统的开发,介绍了系统的软硬件方案,阐述了服务中心系统在营销服务工作中调度指挥的定位,客户服务系统的运行是电力优质服务工作走向常规化的必然选择。
3.
The author introduces informationized construction of public transport from four aspects, namely, the information service center, the operational management subsystem, the traffic management subsystem and the information management subsystem.
文章从信息服务中心、运营管理子系统、交通管理子系统、信息管理子系统等4个方面介绍了世博公交信息化建设。
5) service centre
服务中心
1.
The author expounds his viewpoints of the construction of information resources service centre among Shanxi provincial universities and colleges from many aspects,including: the necessity ,the goal,the contents,the principle,the conditions,the measures,and the function and developping direction of the centre.
本文从多方面阐述了建设山西高校信息资源服务中心的必要性 ,提出了建设目标、建设内容、建设原则以及必要条件和措施 ,介绍了中心的功能和发展方向。
补充资料：部队生活服务中心
部队生活服务中心
military foodstuff service center
b11drli shenghuo fUWl】zhongxin部队生活服务中心(military foodstuffservice center) 中国人民解放军为部队伙食单位提供主副食成品、半成品的生活保障机构。主要编制在团(旅)级部队，为连级单位，隶属本部队后勤处(部)，业务上受军需部门领导。通常设主任1人(军官)，工作人员若干人。一般分有主副食品加工班、采购供应班和财务、机械维修人员等。任务是指导部队伙食单位科学安排膳食，并对其所需的主副食品实施统一筹措、统一加工、统一供应、统一结算。军机关、师机关、仓库、基地、航空兵场站等，也建立生活服务中心。 部队生活服务中心的建立，是适应市场经济和军队现代化建设要求而出现的生活保障方式的一项改革。1979年10月，北京军区某团刨办了生活服务中心(亦称主副食加工间)。1981年3月，总后勤部向全军推广这个团创办生活服务中心的经验。1986年开始，全军建制团(旅)逐步建立生活服务中心。1989年3月，总后勤部印发《生活服务中心暂行管理办法》。1990年，生活服务中心被列入《军队基层建设纲要》。1991年7月，总参谋部、总后勤部规定，在栗邙生活服务中心 苗文宽摄驻地比较集中的建制团(旅)成立生活服务。卜心，并规定了职责。1993年12月，总参谋部将部队生活服务中心列入编制。1995年3月，总后勤部印发《中四人民解放军建制团(旅)生活服务中心管理办法》，规范了生活服务中心的职能，编制和人员管理，工作人员职责，机械1殳备管理，食品采购、加工与供应，财务管理和食品卫生管理等。】999年12月，总后勤部颁发《建制团(旅)生活服务中心规范化管理标准》，做出服务方向端正、服务项H齐全、规章制度落实、计划安排周密、供应价格合理、账目手续严格、监督机制健全、人员组织落实、设施设备配套、工作环境优美等10条规定。 部队生活服务中心的创立和发展，改变了沿袭已久的以连为单位分散保障慎式，改善了部队给养供应，方便了官兵生活，节省了人力、财力和精力，提高丫部队军需保障效益，促进了部队管理和基层后勤建设。 (赵国强)
说明：补充资料仅用于学习参考，请勿用于其它任何用途。
参考词条