1) two-way transfer treatment system in community
社区双向转诊制
2) the dual referral system
双向转诊制
1.
The paper analyzed the obstacles and the reasons in the development of the dual referral system,and based the The system of the first treatment in the community,the paper put forward to the route to the dual referral and the related measure.
分析了双向转诊制度发展过程中的障碍以及原因,以社区首诊制为切入点,提出了实现双向转诊的有效途径以及相关配套措施的完善。
3) the community extension examines the system
社区转诊制度
4) dual referral system
双向转诊制度
1.
The paper analyzes deeply the status quo of the community health services development in Taiyuan and points out that the setting-up of dual referral system is the key to solve the development problem,and some innovative suggestions in policy and system are put forward to push the dual referral system.
就目前我国城市社区卫生服务发展举步不前的原因,进行了深入的分析,指出了建立双向转诊制度是破解其发展的关键所在。
5) the dual referral
双向转诊
1.
40%,the dual referral rate o.
目的开展孕产妇分娩与保健双向转诊的实证研究。
2.
Objective To access to the related evidence for health management and hospital management s decision-making by empirical survey of the dual referral patients with hypertension and diabetes.
目的开展高血压、糖尿病病人双向转诊的实证研究,获取有关证据,为卫生管理和医院管理提供决策证据。
3.
Objective analyzing the influencing factors on the dual referral will of patients to provide information for perfecting the dual referral system.
目的:深入分析影响病人转诊意愿的影响因素,为完善双向转诊制度提供参考。
6) Two-way referral
双向转诊
1.
Functions of Health Management in Two-way Referral Promotion.;
论健康管理在促进双向转诊中的作用
2.
Study on Management Model of Two-way Referral Operations between Community Health Services Institutions and Hospital
社区卫生服务机构与医院双向转诊运行的管理模式研究
3.
Analyzing the Different Two-Way Referral Modes between Hospitals and Community Health Services.
医院与社区卫生服务机构双向转诊模式分析
补充资料：JIT准时制生产(及时制生产)
JIT准时制生产(及时制生产)：是应用拉引式生产物流控制原理的方法。在生产系统中任何两个相邻工序即上下工序之间都是供需关系，如何处理这种关系，就是生产物流所要研究的问题。按照传统的生产计划组织生产(包括MRP)，物料根据预定的计划时间由供方向需方逐个工序流动。需求方根据上一工序送来物料的数量和到达时间进一步加工。需求方接受物料完全是被动的，如果出现不可预料的因素，物料可能提前或延迟到达。延迟到达将使生产中断，必须在生产计划中留有余地，以避免这种现象的发生。这样一来，必然存在或多或少、提前到达的现象，从而导致系统中库存量的上升，产生种种库存多余的弊病。JIT的方法改变了传统的思路，由需方起主导作用，需方决定供应物料的品种、数量、到达时间和地点。供方只能按需方的指令(一般用看板)供应物料。送到的物料必须保证质量，无残次品。这种思想就是以需定供，可以大大提高工作效率与经济效益。
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