1) national enterprise hospital
国企医院
1.
Through the analysis of national enterprise hospital group found pattern,use enterprise group theory for reference,combining national enterprise hospital group reform practice in China,making the chief hospital of Daqing Oil Field as an example to bring advisement for establishment of national enterprise hospital group found pattern.
通过对国企医院集团组建模式的分析,借鉴企业集团理论,结合国内国企医院集团的改革实践,以大庆油田总医院集团为例提出国企医院集团组建中应理顺的问题。
3) Enterprise hospital
企业医院
1.
College medical education and enterprise hospital talent training;
高等医学教育与企业医院的人才培养
2.
Reflections and Discussions on Management Strategies of After-reorganization Enterprise Hospitals
企业医院改制后经营管理战略的思考与探讨
3.
Objective To investigate the mental health characteristic of medical workers in enterprise hospital early on structural reform.
目的了解企业医院体制改革初期医务人员的心理健康特点。
4) Enterprises Hospital
企业医院
1.
Chinese Enterprises Hospital In the Economic Transition from Planned to Market;
从计划经济向市场经济转型中的中国企业医院
2.
Enterprises hospital in the increasingly fierce competition today, how to achieve scientific development, and truly implement the scientific concept of development, needs down-to-earth, but also the need for a scientific and rational development strategies.
企业医院在日益竞争激烈的今天,如何实现科学发展,真正落实科学发展观,需要脚踏实地,也需要有一个科学合理的发展战略。
5) Chinese Hospital
中国医院
1.
Analysis of articles and authors in Chinese Hospitals from 2001 to 2006;
2001～2006年《中国医院》杂志论文作者分析
6) state-owned hospital
国有医院
1.
A study on compound encouragement for nursing staffs in state-owned hospitals;
国有医院护理人员的复合激励研究
2.
Effective capital management system should be established for state-owned hospital system reform;
国有医院改制要建立有效率的资产管理体制
3.
Under the requirement of the state and the people and the hot market competition,the state-owned hospitals are asked to change their old operative patterns and management methods,in which the reform of the performance assessment will be an important component part.
在政府的要求、民众的呼声和市场激烈竞争的促使下,我国国有医院医疗机构必须改进原有的运行模式和管理方法,绩效评价的改革无疑是其重要组成部分。
补充资料：国企改制
国企改制
国企改制作为深化企业改革的重要手段，着力解决好企业内部三方面的问题：一是剥离企业不该的负担。如核消企业呆坏帐；二要剥离不该由企业承担的人员。例如离退休、提前退休和内退职工都要进入社保，由社保局统一管理；三是剥离辅业，突出主业。剥离企业办社会的职能，如企业自办的学校、医院、托儿所等与企业生产经营无直接关系且具有社会职能的部门都要剥离，以减轻企业负担，更好地发挥其主业优势。
改制是一项法规性和政策性很强的工作，所以一定要按程序进行，并且要把握好三个原则：国有资产不流失，银行债务不落空，人员安置妥善。集团所属企业都属一般竞争性行业，在改制中，国有股所占企业股权比率不应过高，因为国有资产迟早要退出。国有股10%—30%比较合理，最高不要超过30%，国有股一股独大，不利于企业发展。
改制的目的是建立崭新的经营机制—公司制。企业改制后，必须严格按《公司法》要求运作，建立规范的法人治理结构，明确股东会、董事会、监事会和经理层的职责，形成各施其职、协调运转、有效制约的运行机制。
国企改制作为深化企业改革的重要手段，着力解决好企业内部三方面的问题：一是剥离企业不该的负担。如核消企业呆坏帐；二要剥离不该由企业承担的人员。例如离退休、提前退休和内退职工都要进入社保，由社保局统一管理；三是剥离辅业，突出主业。剥离企业办社会的职能，如企业自办的学校、医院、托儿所等与企业生产经营无直接关系且具有社会职能的部门都要剥离，以减轻企业负担，更好地发挥其主业优势。
改制是一项法规性和政策性很强的工作，所以一定要按程序进行，并且要把握好三个原则：国有资产不流失，银行债务不落空，人员安置妥善。集团所属企业都属一般竞争性行业，在改制中，国有股所占企业股权比率不应过高，因为国有资产迟早要退出。国有股10%—30%比较合理，最高不要超过30%，国有股一股独大，不利于企业发展。
改制的目的是建立崭新的经营机制—公司制。企业改制后，必须严格按《公司法》要求运作，建立规范的法人治理结构，明确股东会、董事会、监事会和经理层的职责，形成各施其职、协调运转、有效制约的运行机制。
说明：补充资料仅用于学习参考，请勿用于其它任何用途。
参考词条