1) China Petrochemical Corporation
中国石油化工总公司
1.
The development history of the computer application in China Petrochemical Corporation is reviewed.
回顾中国石油化工总公司发展计算机应用技术的历史，提出着手计算机集成过程（ＣＩＰ）；加速发展先进控制技术；积极开发应用先进的模拟技术的探讨意见。
2) SINOPEC
中国石油化工集团公司
1.
The article gives an introduction to the application of WTO's Safeguard Mechanism Agreement and presents some countermeasure suggestions for the protection of China's petrochemical industry benefits to the Chinese Government and SINOPEC.
介绍了 WTO《保障措施协议》的运用情况 ,分别向中国政府和中国石油化工集团公司提出了保护我国石化产业利益的对策建议。
2.
The article analyzes the stern situation SINOPEC is faced with and expounds on the significance and imminence of accelerating technical innovation and science and technology progress.
分析了中国石油化工集团公司所面临的严峻的形势 ,阐述了加快技术创新和科技进步的重要性和紧迫性 ,提出了 2 0 0 0年科技进步工作的重点及任务。
3) SINOPEC
中国石化总公司
1.
The paper reviews new achievements of scientific and technological progress obtained by China Petrochemical Corporation (SINOPEC) in 1996, expounds the severe management situation of SINOPEC in 1997, puts forward the main tasks and some important problems of scientific and technological advance in the new year.
回顾了１９９６年中国石化总公司科技进步工作取得的新成就，阐述了１９９７年中国石化总公司严峻的经营形势，提出了新一年科技进步工作的主要任务和几个重要问题。
2.
The paper generally introduces management system,management methods and main contents of SINOPEC scientific research and development activities confronting future challenges.
概括介绍了面对未来挑战中国石化总公司科技研究与开发活动的管理体制、管理方法和主要内容。
3.
Sinopec emphasizes implementation of Advanced Process Control(APC) technology in three stages to realize stable operation and APC with different functions.
介绍了中国石化总公司（Ｓｉｎｏｐｅｃ）注重应用先进控制技术（ＡＰＣ）实现稳定操作，在３个层次上实现不同功能的ＡＰＣ控制，在平稳工况基础上实现静、动态模型优化计算及控制，在一定范围内取得了经济效益；同时注重与国内、外公司的紧密合作，并采用一定模式加快实施。
4) CNOOC
中国海洋石油总公司
1.
The Natural Gas Development Strategy of CNOOC and its Hints;
中国海洋石油总公司的天然气发展战略及其启示
2.
With the management development and process of reform of China National Offshore Oil Corporation(CNOOC),molding the professional manager's team is urgent.
伴随着中国海洋石油总公司的经营发展和改革进程,塑造中海油职业经理人队伍的工作日显紧迫。
3.
A review is made of the course of standardization at the five stages of development of the CNOOC.
从中国海洋石油总公司的五个发展阶段 ,回顾了海洋石油标准化工作发展历程 ,总结了海洋石油标准应用的效果 ,展望了海洋石油标准化的前景。
5) China National Offshore Oil Corporation Headquarters
中国海洋石油公司总部
1.
China National Offshore Oil Corporation Headquarters in Beijin is an important opus of KPF completed recently.
中国海洋石油公司总部是KPF于2006年在北京新完成的一个重要作品,作者从三个角度:基地一策略、形式一意义和空间一透明,对这一作品进行了简单的介绍。
补充资料：中国石油化工总公司
中国石油化工总公司
China Petro-Chemical Corporation
中国石油化工总公司(China Petro一Chemi-cal Corporation，SINOpEe)由中国政府授权于1983年7月成立的具有独立法人资格的国家级公司。总部设在北京。公司统管中国石油深度加工和综合利用，以及石油产品的国内销售和石油焦、石蜡、润滑油、沥青等产品的外销。 总公司下设石化总公司销售公司、国际事业公司及39家直属企业。销售公司经营石油产品的内销;国际事业公司从事对外工程承包、劳务合作和合营等国际业务，还经营石蜡等产品的外销。39家直属企业中有中国石化燕山石油化工公司、上海石油化工股份有限公司、中国石化扬子石油化工公司、中国石化抚顺石油化工公司、中国石化齐鲁石油化工公司、中国石化大庆石油化工总厂、中国石化茂名石油化工公司等22家国家特大型企业。全公司职工近70万人，其中，专业科技人员18万人。全公司资产总值2500多亿元。1995年销售收人2 000多亿元，主业总产值915亿元，全年上缴利税330亿元。 截至1995年底，中国石油化工总公司拥有的原油加工能力居世界各大炼油公司的第3位(中国的原油加工能力居世界各国的第4位)o 1995年，全公司加工原油n3Mt，其中进口原油约占15%。在石油产品和石化产品中，总公司均占有中国的大部分分额;原油炼制量占全国的80%以上，乙烯产量占全国的86%以上;公司炼制的四大油品汽油、煤油、柴油、润滑油均占全国的9。%以上;合成纤维单体产量占91%，合成橡胶占60%以上。合成氨和合成尿素等化肥产量约占全国的30%。(朱康福陈大年)
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参考词条