1) management program
管理程序
1.
Through the complement of the engineering works,general principle for formulating a disposal technical standard and necessary management program of hazardous waste from a chance occurrence was advanced.
介绍了深圳市清水河危险品仓库爆炸事故废物的处置过程，提出了对于偶发性危险废物进行处置技术标准的制定原则与废物填埋处置所应遵循的管理程序。
2.
This paper states the management programs from three phases of prophase preparation,engineering project con- struction and project check and acceptance.
工程建设项目的管理程序是基本建设单位进行项目管理的关键。
2) management procedure
管理程序
1.
Based on the theory of risk management procedure, this paper analyzes the present situation of operational risk management in domestic banks.
为此本文设计了我国商业银行操作风险管理组织结构与管理程序的理想模式。
2.
It has discussed the scope of duty of various government departments related to SEA and put forwards the management procedure and the technological line of the SEA in China.
在此基础上,讨论了在中国开展战略环境评价所涉及的各个部门的职责,提出了在中国开展战略环境评价的管理程序和技术路线。
3.
Methods According to ISO15189 accreditation practice guidelines,the management procedure of the EQA was developed and implemented strictly in the EQA activities.
方法据ISO15189认可准则制定EQA管理程序,并在EQA活动中严格实施。
4) management process
管理程序
1.
Beginning with the current situation,problems and the related causes existing in the power development planning in China,this paper discusses the management framework of power development planning,covering planning management process,planning system and regulations stipulation in the new.
文章从我国电力发展规划管理的现状、存在的问题及原因入手,论述了在我国新的行业结构和能源电力管理体制下包括规划管理程序、规划体系、制度建设等主要内容的电力发展规划管理的框架,提出了转变政府职能、确立规划体系、创新管理机制等加强电力发展规划管理的思路和相关建议。
补充资料：基本建设项目管理程序
基本建设项目管理程序
【‘本趁设项目管理程序】指一个项目从酝酿、规划、决策、设计、施工到建成投产所经历的全过程中各项工作的开展程序。它反映了基本建设项目建设各个环节的内在联系和客观要求。现行的项目管理程序大致如下:1.提出项目建议书。项目建议书是项目建设的轮廓设想和立项的先导，由项目主管单位根据国民经济和社会发展的长期计划，行业及部门发展规划以及地区和城市发展规划的要求提出。按建设管理权限审批后，分别纳人中央、部门或地方的前期工作。由主管部门、地区、企业组织或委托有关单位进行可行性研究。2.进行可行性研究。可行性研究是对拟建项目的必要性和可行性进行分析、预测的一种科学方法。其报告是对建设项目进行决策的依据。大中型项目的可行性研究报告，先按隶属关系由项目主管部门或地区计委预审，再由国家计委委托中国国际工程咨询公司对其可行性研究报告进行评估，提出评估意见，作为国家计委对建设项目抉择时的主要参考。3.编审设计任务书。设计任务书必须根据审批权限的规定经过有关部门的审批。大中型项目的设计任务书由国家计委审批，其中投资2亿元以上的项目由国家计委报国务院审批。小型项目由主管部门或地方审批。设计任务书一经批准，该项目就算正式成立。4.编审’设计文件。设计文件的审批权限和手续与设计任务书相同。它一经批准，其总平面图、主要工艺流程、主要设备、建设标准、总投资、总定员等控制指标和内容不得修改。5.制定年度建设计划。大中型项目的建设要跨越几个计划年度，因此要根据经过批准的总概算和总工期，合理安排分年建设的内容和投资。批准的年度建设计划是进行基本建设拨款或贷款的主要依据。6.施工准备。建设项目的初步设计经批准并列人年度建设计划后，即可进行筹建的各项准备工作，并提出开工报告报请审批。7.组织施工。开工报告一经批准，项目即可开工兴建。8.生产准备。生产性建设项目应该在施工的同时进行生产准备工作。9.竣工验收。基建项目通过施工建成后，要及时验收，办理固定资产移交手续，交付使用。
说明：补充资料仅用于学习参考，请勿用于其它任何用途。
参考词条