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1) flexible production
柔性化生产
1.
Discussion on flexible production technology of PA6 FDY equipment;
锦纶6FDY设备柔性化生产工艺探讨
2.
The application of flexible production on motorcycle s frame welding;
柔性化生产在摩托车架批量焊接生产中的应用
2) pliable production equipment
柔性化生产装备
3) flexible production
柔性生产
1.
Right ways to develop fine chemical industry with flexible production and development in serialization;
精细化工要走柔性生产和系列化发展之路
2.
Dynamic scheduling model oriented to flexible production
一种面向柔性生产的动态调度模型
3.
This flexible production strategy has been used successfully in decreasing the ratio of yield stress and tensile stress in an industrial experiment of HP 295 steel grade and also been used in controlling the microstructure and properties of Q345 under different cooling routes.
这一柔性生产策略在HP295钢的屈强比降低工业实验中得到了充分应用,取得了良好的效果。
4) flexible manufacturing
柔性生产
5) volume flexibility
生产柔性
1.
The optimal decision on supply chain′s volume flexibility is studied under demand uncertainty.
以供应链期望总成本最小化为目标函数,考虑生产柔性为约束条件,建立了柔性供应链生产决策模型;通过优化分析,给出了供应链生产柔性有效边界的定义和经济意义,在此基础上引入成本柔性系数最小化的判断标准,从而得到最优方案的确定方法。
2.
This paper studies the relationship between the SC s expected costs and its flexibility when deciding the manufacturer s volume flexibility under demand uncertainty.
本文研究了需求不确定条件下供应链生产柔性优化决策时,供应链期望总成本与柔性水平之间函数关系,提出了供应链生产柔性有效边界的概念,研究了有效边界的性质,得出供应链生产柔性有效边界具有单调递增和凸函数性,并且给予了严格的数学证明。
6) modular flexible production lines
模块化柔性生产线
1.
Directed against the characteristic of the conceptual design of modular flexible production lines, a knowledge based rapid design system has been studied.
针对面向用户的模块化柔性生产线方案特点 ,研究开发了基于知识的快速设计系统。
补充资料：精益生产新动向：柔性制造
作为新兴的制造技术，柔性制造在生产中拥有重要的地位。如何能够更好地理解柔性制造的意义？了解实现柔性制造的新思路？柔性制造方法有哪些？刘承元博士此文给了我们最好的回答。
某世界500强R公司在追求柔性制造的过程中，实现了多种生产方式并存，取得了巨大的经济效果，在同样的厂房设备条件下，复印机生产能力提高到原设计能力的3.5倍以上。另一家高科技跨国公司X公司在分析一条示范生产线的基础上，发现原流水线的60%是多余的，通过去除这些多余的部分并对生产线进行重新组合，短短四个月就使得场地利用率提高80%，同时通过利用拆下的设备复制出比现状高出一倍的生产能力，节省大量的扩大再生产投资
今天，企业面临经营环境不断变化的挑战，市场竞争的全球化、顾客和市场需求的多样化和不确定性、产品寿命的缩短、价格竞争的加剧等等都给企业现存的生产方式提出新的、更高的要求。为了在残酷的竞争中生存和发展，企业就必须研究一些低成本并且能够快速反应的制造方法，柔性制造（或柔性生产）就是这些方法的总称。因此，与其说柔性制造是一种生产方式，还不如说是一种全新的制造理念。 我们在与客户接触的过程中，经常能够听到这样的抱怨： “现在生产的产品品种越来越多，用在换线的时间越来越长，因此生产效率低，库存量也大。” “现在的客户都是提早两天发指示，第三天就要出货，两天时间根本就出不了产品，只能增加产品库存来满足客户的需要？” “我们每台机器的最小生产批量是200公斤，而客户的订单却越来越小，有时候甚至是1、2公斤，这样的订单每做一次就会增加剩余库存，而且越积越多，只能增加仓库来应对。” 总之，当面对客户需求变化的时候，看起来企业可选择的余地并不大，很多时候只能被动接受，以增加库存来解决问题。难道就真的没有办法更好地应对了吗？这是一个需要我们认真思考的问题。否则，是以增加库存和增加成本为代价来满足客户需要的话，那么企业的生存终将受到挑战。 最近两年，我们作为管理顾问辅导过和正在辅导多家大型企业，如富士施乐公司、ALPS公司以及美丽华公司等进行生产变革，具体实践了柔性制造的变革过程。事实证明，只要我们以柔性制造的理念出发，具体研究解决问题的办法，就能够在不付出成本代价的条件下提高快速反应能力，满足客户的需要。
说明：补充资料仅用于学习参考，请勿用于其它任何用途。
参考词条
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