1) fuzzy synthetical decision
模糊决策方法
1.
Expert system for choosing FGD technology that fits to a given coalfired plant is studied by applying the methods of fuzzy synthetical decision and principles of inference engine.
为帮助电厂评选合适的烟气脱硫技术,运用模糊决策方法和推理机原理,研究得出综合评选FGD技术专家系统 提出了建立专家系统的步骤、方法,设计了系统的结构,并实现了专家系统的软件化 经过对几个电厂的烟气脱硫技术选择过程进行模拟测试,该系统的测试结果与实际情况较为吻合,初步证明了该专家系统的可用性和适用
2) non-structural fuzzy decision method
非结构化模糊决策方法
1.
In order to solve the problems of multi-objective decision-making existing in equipment procurement scheme evaluation, and to overcome the limitations of the AHP method and the multi-factors value theory, a non-structural fuzzy decision method (NSFDM) is presented in this paper.
为解决设备采购方案评价中存在的多目标决策问题以及弥补运用层次分析法(AHP法)和多因素价值理论(效用理论)解决此类问题的某些局限性,提出了运用非结构化模糊决策方法(NSFDM)进行设备采购方案评价。
3) fuzzy
模糊
1.
Numerical Remanufacture of Turning Mills—Fuzzy Reliability Prediction for Mechanical System;
车床数字化再制造机械系统模糊可靠性分析
2.
Fuzzy AHP Comprehensive Evaluation of Machine Tool Model Quality;
机床造型质量的模糊层次综合评价
3.
Aided fuzzy evaluating for wool fabric quality with computer;
毛织物质量的计算机辅助模糊评价
4) fuzziness
模糊
1.
A study of the universal significance of the fuzziness theory in linguistic studies in the light of the fuzziness in language and speech;
从语言的模糊和言语的模糊看模糊理论在语言研究中的普遍意义
2.
The Application of Theories on Fuzziness to Translation;
模糊理论在翻译中的运用
3.
Based on a model considering simultaneously material and uoid type creep damage, a failure probabilistic model for the cree damage is establisheed, After studying the fuzziness of the creep damage for Ni based single crystal superalloys a fuzzy failure probabilistic model is presented.
通过进一步对蠕变损伤模糊性的讨论 ,提出了蠕变损伤的模糊失效概率模型。
5) Ambiguity
模糊
1.
Study on Ambiguity Alarm for Deteriorating Property of Tractor Lubricating Oil;
拖拉机润滑油性能劣化的模糊报警研究
2.
The ambiguity and precision of buildings’interior space;
论建筑室内空间的模糊性与精确化
3.
Passive TDOA location algorithm for eliminating location ambiguity;
可消除定位模糊的无源时差定位算法
6) blur
模糊
1.
Forecast the distributing of collapsed building with a blur neural network;
针对倒塌房屋瓦砾分布的模糊神经网络预测
2.
Cepstrum based analysis for blur image combining defocus and motion blur;
倒谱在混合模糊图像分析中的应用
3.
Rapid restoration of images blurred by uniform linear motion based on Z transform;
基于Z变换的匀速直线运动模糊图像的快速恢复
参考词条
补充资料：决策方法
决策时所采用的科学方法。行政决策具有层次性，决策者必须依照不同层次的需要，有针对性地运用适当的方法，使行政决策具有正确性和科学性。20世纪40年代,美国政治学者J.A.罗宾逊首先提出一般决策方法,他主张广泛搜集历史资料结合现实情况决策。稍后，美国兰德公司开始在决策中采用台尔斐法，决策者请专家组对行政问题提出意见,对决策进行评估,通过比较选出较优的方法。50年代前后，美国行政学家H.A.西蒙曾采用运筹学和计算机解决决策问题。60～70年代，模拟模型法进入行政领域后，为决策的制定和验证提供了新的方法。自英国经济学家J.M.凯恩斯开创新经济学说后，宏观决策方法被广泛应用到行政决策中来，为行政决策方法开辟了广阔的道路。
决策方法的种类较多，随着决策技术的不断提高而日益丰富，主要的包括以下几种。
一般决策方法 适用于各种决策而无特殊的要求。有适用于整个决策过程的方法，也有仅适用于某一阶段决策的方法。常用的一般决策方法有：①经验资料法。同类行政问题有相似之处，决策者可以凭借以往的经验，并搜集相关的有价值的信息资料，获得有关的事实和数据,根据现状作出决策。此法有较强的实用性,但往往对问题的发展缺乏远见。②逻辑推理法。决策者通过对行政现象的性质、产生原因和发展经过等因素的了解，推断出对另一类似现象的认识，从而制定出相应的行政决策。此法具有较强的逻辑性，但不能作无条件的推理。③典型调查法。决策者对行政问题有概貌了解后，从中选出若干有代表性的对象,通过系统深入的典型调查,作出有规范意义的行政决策。此法关键在于选好典型和确定抽样数量，以免影响决策的正确性。
技术决策方法 指具有特殊要求而技术性较高的决策方法。科学决策常常不是用一般决策方法所能解决。它涉及数学模型、形态模型等问题。主要技术决策方法有：①数学分析法。决策者对行政问题作定量研究，首先把问题全部进行量化，建立相应的数学模型。数学模型通常有两种：一是描述某一行政活动的发展规律，如多因素构成的行政服务排队模型；一是描述某一行政问题的因果关系，如有因果关系的社会人才供求模型。根据模型进行运算和推导，获得精确的计算结果，然后作出符合实际的决策。此法采用定量分析较为客观，但应用时须具备数学条件。②模拟模型法。决策者对实际行政系统作出模拟，通过对模拟模型的分析研究，认识实际系统的结构和功能。对行政决策进行模拟，经实验认为符合实际要求后，根据模拟决策作出正式决策。此法对特定决策较为适用，但须具备较详实的数据，并借助计算机完成。
宏观决策方法 指层次较高、范围较广、时期较长的决策方法。宏观决策要求决策者高瞻远瞩，总揽全局，综合分析。常用的宏观决策方法有：①总体目标法。即由组织成员共同参与制订和实现总体目标的决策方法。此法强调建立一个共同的总体目标，注重组织高层的指挥和领导作用，通过组织自上而下的逐级化解和落实总体目标，并分层保证实施一体化的目标，以及加强信息的传播和反馈,鼓励组织的发展和变革,最终实现行政决策。此法关键在于提出总体目标，强调组织的整体意识和组织成员的共同参与。②系统分析法。决策者把行政当作一个完整的有机系统，决策时既要看到整体对组成部分的作用,又要强调系统与社会环境的关系,通过系统与社会环境间的物资、能量和信息的交换，使决策发挥最大的系统效益。此法注重系统分析，强调系统各部分的协调关系。③综合平衡法。决策者从宏观上指导、控制和保持各部分决策的综合平衡。宏观决策大都涉及多方面。对决策者来说重要的是力求相互间的协调、一致和平衡，包括静态与动态发展的平衡、投入与输出资源的平衡、消耗与收益之间的平衡。这只能做到综合和大体上的平衡，而不是逐个项目上相对应的绝对平衡。④战略规划法。为实现某一远大战略目标而制定的较全面、较长期的规划。常由一系列决策构成分期、分项规划。为了实现规划的战略总目标，必须按照各时期，各项目标，对资源使用分配作出适当有序的安排。战略规划是日常管理决策的重要基础，它在宏观决策中具有关键性和纲领性的意义。此法要求决策者周密考虑，详细测算。
行政决策方法是实现行政决策的必要手段。行政决策能否有效实现，取决于行政决策的方法是否正确。行政决策本身是个不平衡的系统。由于内部因素和外部环境处于不断变化之中，行政决策方法就不可能是一成不变的。它常常需要几种方法配合进行。选择行政决策方法要有严格的针对性，高度的适应性和适当的灵活性。
参考书目
R.C.Ford and U.P.Heaton, Principels of Manage-ment：A Decision-Making Approach，Reston Publi-shing Co.,Reston,1980.
H.A.Simon, The Shape of Automation for Men and Management, Harper and Row,N.Y.,1965.
决策方法的种类较多，随着决策技术的不断提高而日益丰富，主要的包括以下几种。
一般决策方法 适用于各种决策而无特殊的要求。有适用于整个决策过程的方法，也有仅适用于某一阶段决策的方法。常用的一般决策方法有：①经验资料法。同类行政问题有相似之处，决策者可以凭借以往的经验，并搜集相关的有价值的信息资料，获得有关的事实和数据,根据现状作出决策。此法有较强的实用性,但往往对问题的发展缺乏远见。②逻辑推理法。决策者通过对行政现象的性质、产生原因和发展经过等因素的了解，推断出对另一类似现象的认识，从而制定出相应的行政决策。此法具有较强的逻辑性，但不能作无条件的推理。③典型调查法。决策者对行政问题有概貌了解后，从中选出若干有代表性的对象,通过系统深入的典型调查,作出有规范意义的行政决策。此法关键在于选好典型和确定抽样数量，以免影响决策的正确性。
技术决策方法 指具有特殊要求而技术性较高的决策方法。科学决策常常不是用一般决策方法所能解决。它涉及数学模型、形态模型等问题。主要技术决策方法有：①数学分析法。决策者对行政问题作定量研究，首先把问题全部进行量化，建立相应的数学模型。数学模型通常有两种：一是描述某一行政活动的发展规律，如多因素构成的行政服务排队模型；一是描述某一行政问题的因果关系，如有因果关系的社会人才供求模型。根据模型进行运算和推导，获得精确的计算结果，然后作出符合实际的决策。此法采用定量分析较为客观，但应用时须具备数学条件。②模拟模型法。决策者对实际行政系统作出模拟，通过对模拟模型的分析研究，认识实际系统的结构和功能。对行政决策进行模拟，经实验认为符合实际要求后，根据模拟决策作出正式决策。此法对特定决策较为适用，但须具备较详实的数据，并借助计算机完成。
宏观决策方法 指层次较高、范围较广、时期较长的决策方法。宏观决策要求决策者高瞻远瞩，总揽全局，综合分析。常用的宏观决策方法有：①总体目标法。即由组织成员共同参与制订和实现总体目标的决策方法。此法强调建立一个共同的总体目标，注重组织高层的指挥和领导作用，通过组织自上而下的逐级化解和落实总体目标，并分层保证实施一体化的目标，以及加强信息的传播和反馈,鼓励组织的发展和变革,最终实现行政决策。此法关键在于提出总体目标，强调组织的整体意识和组织成员的共同参与。②系统分析法。决策者把行政当作一个完整的有机系统，决策时既要看到整体对组成部分的作用,又要强调系统与社会环境的关系,通过系统与社会环境间的物资、能量和信息的交换，使决策发挥最大的系统效益。此法注重系统分析，强调系统各部分的协调关系。③综合平衡法。决策者从宏观上指导、控制和保持各部分决策的综合平衡。宏观决策大都涉及多方面。对决策者来说重要的是力求相互间的协调、一致和平衡，包括静态与动态发展的平衡、投入与输出资源的平衡、消耗与收益之间的平衡。这只能做到综合和大体上的平衡，而不是逐个项目上相对应的绝对平衡。④战略规划法。为实现某一远大战略目标而制定的较全面、较长期的规划。常由一系列决策构成分期、分项规划。为了实现规划的战略总目标，必须按照各时期，各项目标，对资源使用分配作出适当有序的安排。战略规划是日常管理决策的重要基础，它在宏观决策中具有关键性和纲领性的意义。此法要求决策者周密考虑，详细测算。
行政决策方法是实现行政决策的必要手段。行政决策能否有效实现，取决于行政决策的方法是否正确。行政决策本身是个不平衡的系统。由于内部因素和外部环境处于不断变化之中，行政决策方法就不可能是一成不变的。它常常需要几种方法配合进行。选择行政决策方法要有严格的针对性，高度的适应性和适当的灵活性。
参考书目
R.C.Ford and U.P.Heaton, Principels of Manage-ment：A Decision-Making Approach，Reston Publi-shing Co.,Reston,1980.
H.A.Simon, The Shape of Automation for Men and Management, Harper and Row,N.Y.,1965.
说明：补充资料仅用于学习参考，请勿用于其它任何用途。