1) Power Theory
渠道权力理论
1.
Power Theory and the Distribution Channel for Foreign-brand Apparel in the Chinese Market;
渠道权力理论与国外品牌服装在我国的营销渠道
2) Channel power
渠道权力
1.
The Relationships between Generic Strategy and Channel Power;
企业基本竞争战略与渠道权力关系
2.
Consideration of Channel Conflict of Home Appliance Chain in China Based on Analysis of Theory of Channel Power Structure
我国家电连锁渠道冲突管理的思考——基于渠道权力结构角度的分析
3.
Monopoly of Channel Power and Market Failure: Present Situation and Origin Analysis of Medical Market
渠道权力垄断与市场失灵:医药市场的现状与成因分析
4) channel power structure
渠道权力结构
1.
Consideration of Channel Conflict of Home Appliance Chain in China Based on Analysis of Theory of Channel Power Structure
我国家电连锁渠道冲突管理的思考——基于渠道权力结构角度的分析
2.
In this paper,based on the assumption that the PS is different,the impacts of product substitutability and different channel power structures on equilibrium results of partners are studied,and the results are compared with those by using previous m.
产品替代度是研究分销渠道中生产商层次竞争的关键因素,以前大量的研究都假设2个生产商之间产品的替代度相同,实际上,替代度不同更符合现实情况;基于这样的假设,该文探讨了产品替代度、不同的渠道权力结构对参与各方均衡结果的影响作用,并与以前的替代度相同模型进行了比较、讨论;最后给出一个算例以说明本模型。
3.
Based on this assumption,this article studies the impact of product substitutability and channel power structure on equilibrium results of manufacturers and retail.
基于这样的假设,本文探讨了产品替代度、渠道权力结构对生产商、零售商均衡结果的影响作用,并在最后与以前的替代度“双向”模型进行了比较、讨论。
5) marketing channel power
渠道成员权力
6) theory of distribution channel
分销渠道理论
1.
The theory of distribution channel which was put forward by Philip Kotler suits quite well to the newspaper industry, which puts some original views on how to choose, evaluate and stimulate channel members and it has the same directing function in newspaper distribution channel.
科特勒的分销渠道理论对报业是非常适用的。
补充资料:X理论-Y理论
X理论-Y理论
【X理论一Y理论]美国行为科学家道格拉斯·麦格雷戈.(伪uglaSM。Gre即r,l以拓一1964)提出的管理理论,概括地论述了人的本性和人类行为规律及其相应管理策略。在1948一1954年间,他对当时流行的管理观点和对人的特性的看法提出了疑问,并在1957年11月号的美国《管理评论》杂志上发表了《企业的人性方面》(Hunlan sideofEnte州se)一文,提出了有名的X理论—Y理论。在以后的著作中他做了进一步发展,19印年正式出版《企业的人性方面》一书。 麦格雷戈把传统的管理观点称为X理论。他在《企业的人性方面》一书中指出:“企业管理当局利用人力来实现组织要求这项任务的传统观点可以大致表述为以下三点。为了避免混乱,我们引进一个标志,把这几点叫做‘X理论’:(l)企业管理当局为了达到经济目的,有责任把生产性企业的要素—金钱、材料、设备、人员—组织起来。(2)就人员来讲,这是一个指挥他们的工作、激励他们、控制他们的行动,修正他们的行为以适应组织需要的过程。(3)如果管理当局不作这种积极的干预,人们对组织的需要可能采取消极的—甚至对抗的态度。因此,必须对他们说服、报酬、惩罚、控制—必须指挥他们的活动。这是管理当局的任务。我们常常把它概括为:管理就是通过别人来把事情办成。在这种传统理论的背后还有一些附加的信念—不是那样明显,但却流传甚广。(4)一般人的本性是懒惰的—他尽可能地少工作。(5)他缺乏进取心,不愿承担责任,情愿受人领导。(6)他天生以自我为中心,对组织需要不关心。(7)他本性反对变革。(8)他轻信,不大聪明,易于受骗子和政客的煽动。” 麦格雷戈基于对古典管理理论的研究,提出了与X理论截然不同的“人员管理工作的新理论”—Y理论。其要点如下:(l)工作中无论在体力和脑力方面的支出,都像在游戏或休息时一样地自然。人们并非天生厌恶工作。(z)外来的控制和惩罚性的威胁都不是使人作出努力来达到组织目标的唯一手段。人们在实现他们所承诺的目标任务时会进行自我管理和自我控制。(3)对目标、任务的承诺取决于实现这些目标、任务后所能得到的报偿的大小。(4)在适当的条件下,一般的人不但懂得接受,而且懂得寻求负有职责的工作。(5)以高度的想象力、智力和创造力来解决组织上各项问题的能力,乃是大多数人都拥有的能力,而非少数人所独具的能力。(6)在现代工业化社会里,一般人的智力还没有得到充分发挥。(7)企业管理当局应当负责把生产企业的各项要素组织起来,以实现企业的经济目标。(8)企业管理的基本任务是,安排好组织工作方面的条件和作业的方法,使个人需要和组织目标尽可能地结合在一起,以便把个人的智慧和能力充分发挥出来。
说明:补充资料仅用于学习参考,请勿用于其它任何用途。
参考词条