补充资料：管理工程:工厂设计

     为新建﹑扩建或改建机械工厂进行的规划﹑论证和编製成套设计文件。工厂设计是一项技术与经济相结合的综合性设计工作。广义的工厂设计还包括对建设项目的投资决策。
         设计程序 工厂设计通常包括设计前期工作﹑初步设计和施工图设计3个阶段。
          设计前期工作﹕包括可行性研究﹑厂址选择和设计任务书的编制。设计任务书由建设项目的主管部门组织编制﹐其目的是根据可行性研究报告和厂址选择报告﹐对建设项目的主要问题﹐即產品方案﹑建设规模﹑建设地区和地点﹑专业化协作范围﹑投资限额﹑资金来源﹑要求达到的技术水平和经济效益等作出决策。
          初步设计﹕根据批准的设计任务书进行编制。初步设计包括﹕确定主要原材料﹑燃料﹑水﹑动力的来源和用量﹔规定工艺过程﹑物料储运(见物料搬运)﹑环境保护(见劳动保护)等设计的主要原则﹔明确设备﹑建筑物和公用系统的构成和要求﹔进行工厂布置﹐设计全厂和车间的平面布置图﹔提出生產组织﹑管理信息系统和生活福利设施的方案﹔计算主要设备材料的数量﹑各项技术经济指标和工程概算。批准后的初步设计是建设投资的拨款﹑成套设备订购和施工图设计的依据。
          施工图的设计﹕绘製各种建筑物的建筑结构详图﹑设备和管线的安装详图﹑各项室外工程的施工详图﹑编制全部设备材料明细表和施工预算。
         设计要求 机械工厂设计需要考虑多方面的问题﹐应运用系统工程并以发展的观点考虑以下的原则﹕从实际情况出发﹐按不同的要求选择合理的方案。採用科学技术研究的新成果﹐包括先进工艺﹑高效设备和机械化﹑自动化手段以及计算机辅助管理等方法。採用的技术和装备应与原料﹑技术﹑劳动力等资源条件相适应。讲究投资的经济效益和建设的社会效果。在各个设计阶段对不同的设计方案应进行技术经济分析和效果评价。技术经济分析选用多项相互联繫的技术经济指标﹐一般是採用投资回收期(投资总额与年收额之比)和投资收益率(年收益额与投资总额之比)等作为重要指标。资金支付与收益年分并不相同﹐因此应根据贴现利率将资金折算为同一年分的现值﹐使经济比较建立在可比的基础上。
         工厂设计组织 机械工厂设计大都由机械工业设计部门承担﹐设计部门也参加主管部门组织的设计前期工作。有些工业发达国家则由企业所属的工程部门或专业的工程諮询公司承担。有的企业或公司实行承包﹐不仅承担全部工厂设计﹐而且负责提供所需的全部设备﹐为建设单位培训人员并指导试生產﹐最后把已形成生產条件的工厂交付使用﹐这就是所谓的“交钥匙(turnkey)工程”。

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