1)  weaving method
织制
2)  knitted apparel
针织制品
3)  organization system
组织制度
1.
The Research of Chinese Commercial Banks Organization System and Innovation;
中国商业银行的组织制度与创新研究
2.
They actively explore and practice in the areas of establishing scientifically standardized organization system and managerialsystem, and relatively good achievements obtained.
在建立科学规范的组织制度、科学规范的管理制度方面做了积极的探索与实践,且取得了较好的成效。
4)  Slice-making
组织制片
1.
Application Research of Using Sea-water in Slice-making;
海水在组织制片过程中的应用研究
5)  organizational system
组织制度
1.
This paper analyses and discusses both the effect and the cause of formation caused by the failure of governmental control from the perspective of the extant organizational system of fishery economy in China.
本文从我国现行渔业经济组织制度分析,探讨政府管制失效的经济组织制度的影响和成因,提出建立新型渔业经济合作组织的建议。
2.
According to the thinking logic of the new system economics,system is a kind of rare educational resource;university organizational system contains economic rational characteristics;the systematic efficiency of university organization is the important drive for the university s competitiveness;the systematic framework of university organization is closely related to university competitiveness.
按照新制度经济学的思维逻辑,制度是一种稀缺性教育资源,大学组织制度蕴含着经济理性特征,大学组织的制度效率是大学竞争力生成的重要驱动力,大学组织的制度框架同大学竞争力有密切关系。
3.
After the reign of Russia Communist Party(Bolsjevik Party),in order to maintain the advanced nature in organizational system of the party,Lenin took two main avenues in the respects of accelerating the party s inner supervision: in terms of enhancing the collective leading system in party and erecting the party s supervisory committee.
俄共(布)执政以后,为了保持党在组织制度上的先进性,列宁在发扬党内民主、加强党内监督方面采取了两大措施:即强化党内集体领导制度和建立党的监察委员会。
6)  organizational institution
组织制度
参考词条
补充资料：JIT准时制生产(及时制生产)

JIT准时制生产(及时制生产)：是应用拉引式生产物流控制原理的方法。在生产系统中任何两个相邻工序即上下工序之间都是供需关系，如何处理这种关系，就是生产物流所要研究的问题。按照传统的生产计划组织生产(包括MRP)，物料根据预定的计划时间由供方向需方逐个工序流动。需求方根据上一工序送来物料的数量和到达时间进一步加工。需求方接受物料完全是被动的，如果出现不可预料的因素，物料可能提前或延迟到达。延迟到达将使生产中断，必须在生产计划中留有余地，以避免这种现象的发生。这样一来，必然存在或多或少、提前到达的现象，从而导致系统中库存量的上升，产生种种库存多余的弊病。JIT的方法改变了传统的思路，由需方起主导作用，需方决定供应物料的品种、数量、到达时间和地点。供方只能按需方的指令(一般用看板)供应物料。送到的物料必须保证质量，无残次品。这种思想就是以需定供，可以大大提高工作效率与经济效益。

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