1) coordinated production planning
协调生产计划
1.
The coordinated production planning of a two-stage mineral industry supply chain is studied, in which one open pit mine and one concentrating mill are involved.
对由一个矿山和一个选矿厂构成的采矿工业两级供应链中的协调生产计划问题进行了研究,建立了相应的线性规划模型·模型的特点是:①集成采选两个环节的生产计划;②将运输问题集成到生产计划中·模型的目标追求供应链总成本最小·模型适用于由一个矿山和一个选厂所组成的两级供应链或者采选联合企业,且能够较容易地扩展到多个矿山和多个选厂的供应链结构·给出了算例以说明模型的应用·结果表明:能够为矿山和选矿厂的协调生产提供决策支持,能够节省总的生产和运输成本,有潜在的应用价值
2) Production Planning Executive/Officer
生产计划协调员
3) collaborative production planning
协同生产计划
1.
(3) The paper describes the difference between the traditional production planning and the collaborative production planning, and then brings forward a new decomposition algorithm to decompose the collaborative production planning.
协同制造系统的实施提高了企业的柔性,为企业提供了敏捷而高效的组合能力,适应其个性化发展的需求,增强企业在市场上的竞争力,但在实施过程中,也遇到了一系列的问题,本文对其中的合作伙伴制造资源评价,协同生产计划分解与协同生产任务风险规避等内容进行了研究:(1)合作伙伴制造资源的评价方法。
4) Production planning and scheduling
生产计划与调度
1.
Integrated production planning and scheduling based on workflow technology;
基于工作流技术的集成化生产计划与调度模型
2.
Research on Mas-Based Production Planning and Scheduling System for Corporations Manufacturing Moulds;
基于MAS的模具企业生产计划与调度系统研究
3.
On the basis of the above and from the real requirements of an automobile factory in Nanjing,a production planning and scheduling system for automobile assembly workshops based on.
论述了汽车装配车间在企业顺利生产中的重要性,建立了车间生产计划与调度的同时优化模型。
5) production planning and scheduling
生产计划和调度
1.
According to the actual environment of the press shop and production warehouse in a body plant,this paper addresses an integrated jobshop production planning and scheduling problem of the press part with setup time and batches.
根据车身厂冲压车间和生产库房的实际情况,研究了冲压件成批生产的Job-shop车间生产计划和调度的集成优化问题,给出该问题的非线性混合整数规划模型,并采用混合遗传算法进行求解。
6) planning and scheduling
生产计划调度
1.
Basing the application and combining the production characters of a mould company ,this paper puts forward a construction of planning and scheduling.
结合某模具公司生产实际,以应用为出发点,提出了一种生产计划调度方法,该方法采用2层计划,第1层是基于MRP思想将任务分解到工序级,第2层进行车间作业计划,采用基于一组规则的启发式调度方法,将任务下达到各车间,由人工最后确认。
2.
According to the real practice of steel tube production in the iron company,the planning and scheduling problem is analyzed by considering the rule of amount balance,the continuity of processing,the constraint of inventory and maintenance of machines.
针对钢管企业中管加工工厂生产计划调度的实际,以均衡排产规则为前提,在考虑生产连续、产线定修和前置库存的情况下,构建两层数学模型,分步骤地解决带有大规模柔性路径选择要求的多目标计划调度问题,并利用ILOG公司CPLEX软件包对其大规模的数据实例进行求解,该模型及求解思路可指导管加工工厂的实际生产计划调度,运用到软件开发中已取得良好的效果。
补充资料：计划协调技术
应用网络模型制订和控制一项工程（或任务）有关活动（如作业、工序等）的先后顺序和工作进度的计划管理技术，又称计划评审技术，英文简称PERT。原来在计划管理中应用的甘特图（线条图）不能适应技术复杂、投资费用大、研制周期长和协作单位多的武器系统的研制计划管理。美国海军部遂于1958年创造出计划协调技术，应用计算机进行计算而获得成功。计划协调技术不仅在工程技术方面得到广泛应用，而且在社会、经济等领域也有广阔的应用前景。
PERT 网络图 它是在分析工程（或任务）的所有活动相互关系的基础上应用节点和有向边构成的网络图（见图）。它的构成要素有活动、先行活动、后续活动、平行活动、虚拟活动等。①活动：是指需要消耗一定时间和资源的作业或工序，由节点和有向边构成。如图中A、B等均为活动，节点1表示A开始时刻，称活动始点（或事件始点），节点2表示A结束时刻，称活动终点（或事件终点）。②先行活动和后续活动：图中A的活动终点是B的活动始点，称A是B的先行活动；反之，称B是A的后续活动。③平行活动：B、C两活动均为A的后续活动，则B、C称为平行活动。④虚拟活动:图中若活动J的先行活动必须是C、H、G，为了正确描述其逻辑关系，则可在C后加一虚拟活动d与J相连。d不需要消耗时间或资源。
活动所需时间计算 一般用三点估计法计算，即把活动所需时间估计成乐观值(a)、悲观值(b)、最可能值(m)等三种时间值，用概率求和的方法进行计算,得出活动所需的期望时间及表示其分散程度的偏差值σij 。其计算公式为。最后将计算所得记在相应的活动旁。例如，对于活动A，其a1 2＝0.8,b1 2＝1.2,m1 2＝1.0,则T唝＝(0.8+4×1+1.2)/6＝1.0，σ剦＝[(b1 2－a1 2)/6]2＝0.0045。
节点时刻计算 ①节点j的最早开始时刻T媓,是指由节点 j为始点的活动最早能够开始的时刻。按下式计算，即=0（1为网络图的第一个节点）;例如，图中节点7的最早开始时刻 。②节点i的最迟完成时刻T忦, 是指由节点i为终点的活动最迟必须在何时完成才不致影响后续活动正常进行的时刻。其计算公式为 (n为网络图的最后一个节点);。例如，节点6的最迟完成时刻。
活动宽裕时间计算 在允许时期内完成活动后尚有宽裕的时间，记作按计算。如活动E 的宽裕时间
关键路线 将所有宽裕时间为零的活动用粗线边连接起来即构成关键路线，图中的粗线表示关键路线。关键路线上的任一活动的提早或延迟完成，均能使整个计划周期缩短或延长，因此是今后管理和控制的重点。
PERT实施 通过已经建立的网络模型和相应的计算结果，即可对计划执行过程进行控制和协调，并评价各项活动的提早或延迟完成对整个计划的影响程度。据此采取相应措施以调整计划进度。当客观条件发生变化，需要重新修改计划时，只需要进行局部调整，使因条件变化而造成的损失为最小。应用计划协调技术制订计划还可以同时制订若干备选方案，以便比较，从中找出最优方案付诸实施。
PERT的发展 60年代以来，在计划协调技术的基础上已先后研究出许多新的计划管理网络技术。例如,60年代末美国兰德公司所创造的图解协调技术(GERT)，以及后来出现的排队图解协调技术（Q－GERT）、风险协调技术(VERT)等。
参考书目
S.E.Elmaghraby, Activity Networks, John Wiley & Sons, New York,1977.
PERT 网络图 它是在分析工程（或任务）的所有活动相互关系的基础上应用节点和有向边构成的网络图（见图）。它的构成要素有活动、先行活动、后续活动、平行活动、虚拟活动等。①活动：是指需要消耗一定时间和资源的作业或工序，由节点和有向边构成。如图中A、B等均为活动，节点1表示A开始时刻，称活动始点（或事件始点），节点2表示A结束时刻，称活动终点（或事件终点）。②先行活动和后续活动：图中A的活动终点是B的活动始点，称A是B的先行活动；反之，称B是A的后续活动。③平行活动：B、C两活动均为A的后续活动，则B、C称为平行活动。④虚拟活动:图中若活动J的先行活动必须是C、H、G，为了正确描述其逻辑关系，则可在C后加一虚拟活动d与J相连。d不需要消耗时间或资源。
活动所需时间计算 一般用三点估计法计算，即把活动所需时间估计成乐观值(a)、悲观值(b)、最可能值(m)等三种时间值，用概率求和的方法进行计算,得出活动所需的期望时间及表示其分散程度的偏差值σij 。其计算公式为。最后将计算所得记在相应的活动旁。例如，对于活动A，其a1 2＝0.8,b1 2＝1.2,m1 2＝1.0,则T唝＝(0.8+4×1+1.2)/6＝1.0，σ剦＝[(b1 2－a1 2)/6]2＝0.0045。
节点时刻计算 ①节点j的最早开始时刻T媓,是指由节点 j为始点的活动最早能够开始的时刻。按下式计算，即=0（1为网络图的第一个节点）;例如，图中节点7的最早开始时刻 。②节点i的最迟完成时刻T忦, 是指由节点i为终点的活动最迟必须在何时完成才不致影响后续活动正常进行的时刻。其计算公式为 (n为网络图的最后一个节点);。例如，节点6的最迟完成时刻。
活动宽裕时间计算 在允许时期内完成活动后尚有宽裕的时间，记作按计算。如活动E 的宽裕时间
关键路线 将所有宽裕时间为零的活动用粗线边连接起来即构成关键路线，图中的粗线表示关键路线。关键路线上的任一活动的提早或延迟完成，均能使整个计划周期缩短或延长，因此是今后管理和控制的重点。
PERT实施 通过已经建立的网络模型和相应的计算结果，即可对计划执行过程进行控制和协调，并评价各项活动的提早或延迟完成对整个计划的影响程度。据此采取相应措施以调整计划进度。当客观条件发生变化，需要重新修改计划时，只需要进行局部调整，使因条件变化而造成的损失为最小。应用计划协调技术制订计划还可以同时制订若干备选方案，以便比较，从中找出最优方案付诸实施。
PERT的发展 60年代以来，在计划协调技术的基础上已先后研究出许多新的计划管理网络技术。例如,60年代末美国兰德公司所创造的图解协调技术(GERT)，以及后来出现的排队图解协调技术（Q－GERT）、风险协调技术(VERT)等。
参考书目
S.E.Elmaghraby, Activity Networks, John Wiley & Sons, New York,1977.
说明：补充资料仅用于学习参考，请勿用于其它任何用途。
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