1) process of leveling
平整生产
1.
The method of CYC management of coil yard is described,including piling method of coil,strategy of coil yard management,and process of leveling etc.
主要介绍了钢卷库过程计算机系统(CYC)管理库区的方法,包括钢卷的堆放方式、库区管理的策略,以及平整生产等内容,并且简述了CYC系统的运行情况。
2) assembly line planishing
生产线平整
3) production adjustment
生产调整
1.
In this paper we use waterflooding feature plot, combining with the development dynamic data of the oilfield, pool and wells and them analyze the water uprising law and causes for change in the horizontal well,at the same time we evaluate phase development effect,and do spade work for the next production adjustment .
利用水驱特征曲线结合油田、区块及单井实际开发动态数据分析水平井含水上升规律及变化原因,评价阶段开发效果,为下步生产调整和措施挖潜奠定基础,对其它油田水平井含水上升规律研究及现场应用具有一定借鉴意义。
4) dyeing product
染整生产
1.
According to the flow of the dyeing enterprise production planning,the scheduling model in the dyeing production was established,which aims at the least idle quantity of the dye vat and limited production resources as the constraint.
根据印染企业生产计划流程,建立了以投入生产的染机染缸空闲量最少为目标,以有限生产资源为约束的染整生产过程排缸模型;并根据实际情况,将缸容量相同的染机归为一类机型可有效提高模型的求解效率。
6) production modification
生产整改
补充资料：JIT准时制生产(及时制生产)
JIT准时制生产(及时制生产)：是应用拉引式生产物流控制原理的方法。在生产系统中任何两个相邻工序即上下工序之间都是供需关系，如何处理这种关系，就是生产物流所要研究的问题。按照传统的生产计划组织生产(包括MRP)，物料根据预定的计划时间由供方向需方逐个工序流动。需求方根据上一工序送来物料的数量和到达时间进一步加工。需求方接受物料完全是被动的，如果出现不可预料的因素，物料可能提前或延迟到达。延迟到达将使生产中断，必须在生产计划中留有余地，以避免这种现象的发生。这样一来，必然存在或多或少、提前到达的现象，从而导致系统中库存量的上升，产生种种库存多余的弊病。JIT的方法改变了传统的思路，由需方起主导作用，需方决定供应物料的品种、数量、到达时间和地点。供方只能按需方的指令(一般用看板)供应物料。送到的物料必须保证质量，无残次品。这种思想就是以需定供，可以大大提高工作效率与经济效益。
说明：补充资料仅用于学习参考，请勿用于其它任何用途。
参考词条