1) management and funds
管理与资金
1.
The problems of location, garbage dam,landfilling process,management and funds are discussed.
分析了在选址、垃圾坝、填埋作业、管理与资金等方面的问题。
2) fund management
资金管理
1.
Discussion on The Security of BYTTER Fund Management System Based on PKI System;
基于PKI体系的拜特资金管理系统安全性探讨
2.
On the Fund Management of State-owned Holding Enterprise Group;
国有控股企业集团资金管理探讨
3.
Research on Our Country s Comprehensive Agriculture Development of Fund Management;
我国农业综合开发资金管理问题研究
3) funds management
资金管理
1.
Tightening up funds management, promoting economic development for geological prospecting units;
加强资金管理促进地勘经济发展
2.
Research on Funds Management of Company Based on the Value Chain;
基于价值链的企业资金管理研究
3.
Studies on project funds managements of construction enterprises
施工企业项目资金管理初探
4) capital management
资金管理
1.
Discussion on capital management method of coal mine enterprise;
煤炭企业资金管理方式初探
2.
Capital management of natural forest conservation engineering;
天然林保护工程资金管理建议
3.
Discussion on the "revenue and expenditure in two lines" capital management style applied in enterprises;
论企业应用“收支两条线”的资金管理模式
5) Financial management
资金管理
1.
A Research into the Problems in Financial Management of China s Charity Foundations;
我国慈善基金的资金管理问题研究
2.
The enterprise management must take the financial management as the center, at the same time the importance that the fund management is the hard core of the financial management and the enterprise juristic person is the main body in financial management are pointed out.
分析了目前施工企业在资金管理上存在的问题 ,指出企业管理必须以财务管理为中心 ,财务管理必须以资金管理为核心 ,资金管理以企业 (法人 )为主体的重要性 ,并从管理体制及管理手段上提出具体措施。
3.
Including a better understanding of the Conversion of Cropland to Forest Project (CCFP), in-depth summary information of the experience and effectiveness, complete the progress of works with quality and quantity, to strengthen financial management and responsibility to implement, "tweleve-fifth," returning farmland to forest planning.
包括对退耕还林工作的进一步认识、工程成效与经验的深入总结宣传、保质保量完成工程进度、强化资金管理与责任落实、"十二五"退耕还林工作谋划。
补充资料：固定资金管理
社会主义企业对固定资金来源和运用的计划、组织、控制和监督等工作的总称。其任务是，有计划地合理地运用固定资金，保持固定资产的良好运转状态，通过更新、革新、改造，不断提高固定资金的使用效益。
主要内容 ①根据企业产品品种和生产规模，确定正常生产的固定资产需用量，合理而节约地使用固定资金；②组织固定资金的购建、验收、调出调入、内部转移、清产核资；③核算固定资金增减变化，维护国家和企业投入资金的权益；④定期进行固定资金的清查和盘点，积极处理闲置设备；⑤按国家规定提取大修理基金、折旧基金和各项用于购建固定资产的专项基金；⑥用好管好国家投资和企业的大修理基金、更新改造基金和各项专用基金，加强可行性研究，优化设备配置；⑦把资金管理和实物管理结合起来，实行固定资金分管责任制；⑧分析固定资金的利用状况，研究和制定提高固定资金使用效果的措施等。
管理方式 修理、更新和积累是固定资产再生产的三种基本形式，决定着在固定资金供应上设置不同的资金渠道，实行不同的分配和管理方式。①修理，包括日常修理和按技术规程规定进行的间隔一年以上的大修理，前者因其支出的经常性而直接计入成本；后者则由于其费用支出的不均衡性和价值决定上起决定作用的平均数之间的矛盾而实行预提大修理基金方式，使劳动资料从投入运行起，就负担其整个使用期间所需大修理费用的平均数；②更新，即实物替换，按照固定资产价值周转方式,通过计提折旧的方式,从销售收入中进行补偿，建立起折旧基金，以备进行实物更新时使用；③积累，即购建新的固定资产,扩大生产规模,实行国家投放和企业从利润留成建立生产发展基金等方式解决资金来源。修理、更新和积累之间既有明显的区别，又有一定的交叉性和流动性。故在管理上，既要坚持三种不同渠道的资金专项使用原则，又要从实际出发，在有利于提高资金效益时在一定范围和条件下结合起来使用。
分管责任制 中国实行固定资产分口分级管理。基本做法是：在厂长领导下,按照固定资产的不同类别,由各职能部门归口管理。如生产设备归设备科负责；动力设备归动力科负责；运输工具由运输部门负责等；再由各职能部门落实到车间、班组、岗位进行分级管理。
主要内容 ①根据企业产品品种和生产规模，确定正常生产的固定资产需用量，合理而节约地使用固定资金；②组织固定资金的购建、验收、调出调入、内部转移、清产核资；③核算固定资金增减变化，维护国家和企业投入资金的权益；④定期进行固定资金的清查和盘点，积极处理闲置设备；⑤按国家规定提取大修理基金、折旧基金和各项用于购建固定资产的专项基金；⑥用好管好国家投资和企业的大修理基金、更新改造基金和各项专用基金，加强可行性研究，优化设备配置；⑦把资金管理和实物管理结合起来，实行固定资金分管责任制；⑧分析固定资金的利用状况，研究和制定提高固定资金使用效果的措施等。
管理方式 修理、更新和积累是固定资产再生产的三种基本形式，决定着在固定资金供应上设置不同的资金渠道，实行不同的分配和管理方式。①修理，包括日常修理和按技术规程规定进行的间隔一年以上的大修理，前者因其支出的经常性而直接计入成本；后者则由于其费用支出的不均衡性和价值决定上起决定作用的平均数之间的矛盾而实行预提大修理基金方式，使劳动资料从投入运行起，就负担其整个使用期间所需大修理费用的平均数；②更新，即实物替换，按照固定资产价值周转方式,通过计提折旧的方式,从销售收入中进行补偿，建立起折旧基金，以备进行实物更新时使用；③积累，即购建新的固定资产,扩大生产规模,实行国家投放和企业从利润留成建立生产发展基金等方式解决资金来源。修理、更新和积累之间既有明显的区别，又有一定的交叉性和流动性。故在管理上，既要坚持三种不同渠道的资金专项使用原则，又要从实际出发，在有利于提高资金效益时在一定范围和条件下结合起来使用。
分管责任制 中国实行固定资产分口分级管理。基本做法是：在厂长领导下,按照固定资产的不同类别,由各职能部门归口管理。如生产设备归设备科负责；动力设备归动力科负责；运输工具由运输部门负责等；再由各职能部门落实到车间、班组、岗位进行分级管理。
说明：补充资料仅用于学习参考，请勿用于其它任何用途。
参考词条