1) yarn-dyed weaving
色织生产
2) Colored Weaving
色织
1.
Development of Soybean Protein Fiber Cotton Blended Colored Weaving Fabric;
大豆蛋白棉混纺色织面料的开发
3) yarn-dyed weaving
色织
1.
Ends supplement method of yarn-dyed weaving beam sleepers;
色织织轴倒断头的补头方法
2.
Economy benefit analysis in producing yarn-dyed weaving beam on warping sizer;
整浆联合机生产色织织轴的效益分析
4) Yarn-dyed Fabric
色织物
1.
Production of yarn-dyed fabric with soybean protain fiber yarn and cotton/polyester blended yarn;
大豆蛋白纤维纱与棉/涤纱交织色织物的生产
5) dyed fabrics
染色织物
6) colored woven fabric
色织物
1.
Design of Warping & Arranging Pattern Processing Software of Composed Pattern Colored Woven Fabric;
复杂花形色织物整经排花工艺软件的设计
2.
Through the analysis of the structure and property of spandex,the key points that how to stabilize the width and maintain the elastic recovery and water shrinkage of spandex elastic colored woven fabric were disussed.
文章通过对氨纶的结构和性能的分析,提出如何稳定氨纶弹力色织物的门幅,保持织物弹性回复率和缩水率的方法,探讨了氨纶弹力色织物后整理加工工艺。
参考词条
补充资料：JIT准时制生产(及时制生产)
JIT准时制生产(及时制生产)：是应用拉引式生产物流控制原理的方法。在生产系统中任何两个相邻工序即上下工序之间都是供需关系，如何处理这种关系，就是生产物流所要研究的问题。按照传统的生产计划组织生产(包括MRP)，物料根据预定的计划时间由供方向需方逐个工序流动。需求方根据上一工序送来物料的数量和到达时间进一步加工。需求方接受物料完全是被动的，如果出现不可预料的因素，物料可能提前或延迟到达。延迟到达将使生产中断，必须在生产计划中留有余地，以避免这种现象的发生。这样一来，必然存在或多或少、提前到达的现象，从而导致系统中库存量的上升，产生种种库存多余的弊病。JIT的方法改变了传统的思路，由需方起主导作用，需方决定供应物料的品种、数量、到达时间和地点。供方只能按需方的指令(一般用看板)供应物料。送到的物料必须保证质量，无残次品。这种思想就是以需定供，可以大大提高工作效率与经济效益。
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