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1)  strategic partner
战略伙伴
1.
Deepen the Strategic Partnership between China and Indonesia:Opportunity and Challenge;
进一步深化中国—印尼战略伙伴关系:机遇与挑战
2.
Corporate reputation transmits the information of the corporate inherent attributes, so it can provide effective discrimination signal for those potential strategic partners, and thus to control the adverse selection from strategic alliance partners.
企业声誉传递了企业内在特征信息,能为潜在的战略伙伴提供有效的识别信号,从而抑制战略联盟伙伴的逆向选择。
3.
At present only few world lead enterprises are able to integrate HRM into enterprise strategy effectively, however, as HRM role s a shift direction, HRM act as the strategic partner of the enterprise has attracted wide attention.
目前也只有少数世界领先企业能够将人力资源管理与企业战略进行有效的整合;然而担当企业战略伙伴作为人力资源管理角色的一个转换方向,已引起广泛的关注。
2)  strategic alliance
战略伙伴
3)  strategic partnership
战略伙伴
1.
Then the writer puts forwards the idea that the appropriate relationship between the two parties should be that of strategic partnership.
本文根据作者多年的后勤社会化改革工作实践,首先分析了后勤社会化改革初级阶段高校后勤管理处(甲方)与后勤集团(乙方)之间关系的现状、存在问题,然后提出双方关系的准确定位应是建立全面的战略伙伴关系,并就如何更好地认识、理解及建立战略伙伴关系,提出我们的认识。
4)  partnership strategy
伙伴战略
1.
The author maintains that implementation of partnership strategy is the best choice for China in diplomacy.
实施伙伴战略,是当前中国外交的最佳选择。
5)  strategic partnership
战略伙伴关系
1.
Current Situation and Prospects of Establishing Strategic Partnership between China and Indonesia;
中国—印尼战略伙伴关系的现状与展望
2.
Research on Jointly Managed Inventory Management of Supply Chain Based on Strategic Partnership;
战略伙伴关系下的供应链联合库存管理研究
3.
The paper expatiates that the enterprises on the supply chain choose to establish the strategic partnership after balancing the cooperation-independence relationship, and points out that strategic partnership is important for the operation of supply chain.
阐述了供应链上的企业在权衡合作博弈关系后选择建立战略伙伴关系,并指出了战略伙伴关系对于供应链运作的重要作用:论述了供应链企业间的利益分配问题是稳定供应链的基石。
6)  strategic partnership
战略合作伙伴
1.
Accordingly, building strategic partnerships within a supply chain can increase total supply chain profits hugely.
本文结合前人的研究成果,阐述了基于战略合作伙伴关系的企业集成模式,选择伙伴的原则、步骤,合作伙伴的评估指标体系及方法,以及防范合作风险的方法及模型,并在文章的最后给出了实证分析籍以佐证本文的结论。
补充资料:“伙伴”杀手卫星

“伙伴”杀手卫星是以“深网/北斗”为基础而专门开发的杀手卫星。其特点是:时时与敌目标卫星保持在一定的距离内,形影不离的样子酷似伙伴,一旦发生危机则立刻扑上去消灭敌卫星。(a)“伙伴”杀手卫星也是一种微型卫星,其重量也被控制在十几公斤至几十公斤左右,有利于实现隐蔽、大量部署;(b)通常被部署在距目标卫星20-200公里之内,接到攻击指示后能以500-1000米/秒的速度在1至5分钟内击中目标;(c)“深网/北斗”也是“伙伴”杀手卫星得以实施的关键。其原因与寄生星使用“深网/北斗”系统相同:地面测控的难度和工作量大大减轻,只要测出敌卫星的参数就行了,其余的诸如跟踪伴随、攻击目标都可以由“伙伴”杀手卫星以利用“深网/北斗”提供的导航数据自主完成。(d)制导相对简单,因为速度不快且是在跟踪的基础上相对低速地接近,所以制导系统相对简单,这也有利于降低“伙伴”杀手卫星的成本;(e)“伙伴”杀手卫星具备寿命结束前退出轨道的能力,主要是利用自身的动力退出轨道返回大气层销毁。这是防止因大量部署杀手卫星产生过多的太空垃圾最终损害自己的利益。

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