补充资料：导弹研制系统工程

导弹研制系统工程
missile development systems engineering

责技术方面的组织、指挥与重大技术方案的决策。分系统设有主任设计师，重要的仪器、设备、组件设有主管设计师。各级设计师在自己主管的范围内负责保证设计工作的连贯性，使总体设计的思想、原则与要求得到始终如一地贯彻。行政指挥系统由各级技术行政负责人组成，每一个导弹型号设有行政总指挥，为型号研制任务的行政总负责人，负责研制工作的人员安排、经费管理、计划调度、物资保障等工作。行政指挥系统以研制程序为准则、以计划网络模型为依据、以质量为中心、以产品配套为重点，进行综合计划管理与调度指挥。 ③建立总体设计部，进行总体优化设计。导弹武器系统的研制应在满足战术技术指标要求的前提下考虑武器系统的优化组合，不可盲口追求技术上尚不成熟的个别系统、单项技术的先进。为此必须建立一个总体设计部，进行总体论证、设计、方案优化和技术协调。总体设计部由熟悉导弹武器系统各方面专业的技术人员组成，它是系统综合设计与总体协调的常设工作机构。总体设计部在总设计师领导下，制定总体设计原则，进行指标论证，通过模型试验、模样协调、仿真试验，选择总体设计参数，确定总体设计方案，提出分系统的设计任务书，主持全弹的总装测试和地面综合试验，参与全弹的飞行试验和定型工作。 ④制定研制程序，按阶段进行管理。导弹研制从指标论证开始到设计定型、交付使用，要经过研究、设计、试制、生产和试验等儿个反复过程。在这个过程中，工作千头万绪、纵横交错，领导部门的决策、指挥，设计部门的研究、设计，生产部门的试验、生产，试验部门的试验、分析，保障部f一3的技术、物资保障，管理部门的计划、调度等，各方面的工作都必须有机地相互协调。制定研制程序，就是根据导弹研制过程中不同时期1狗任务和特点，科学地划分阶段。不同类型的导弹，其研制程序大体相同，一般分为指标论证、方案设计、工程研制和定型生产4个阶段。每个阶段都有确定的工作内容。研制程序是研制工作客观规律的反映，是对导弹研制进行宏观管理的 一个重要手段。研制程序一经确定，就成为导弹总体与各分系统之间、参与研制工作各有关单位之间，安排、协调工作的基本依据。前一阶段的工作未完成，不要轻易转人下一阶段，更不能随意跨越阶段。 ⑤应用网络模型，实施科学管理。导弹研制中要完成大量的任务。它们各自需要一定的时间，它们之间相互联系又相互制约。

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