1) reasonable production
合理生产
2) feasible drawdown
合理生产压差
3) rational production well quantity
合理生产井数
1.
Applying reserve/production ratio to calculate rational production well quantity in Gudong Oilfield;
应用储采比法计算孤东油田合理生产井数
4) rationality
合理
1.
Investigation on Rationality of Settings of Vaccination Clinics in Shenzhen;
深圳市预防接种门诊规划合理性调查
2.
1 middle school,under the guidance of philosophy on seeking creative idea and being particular about rationality,a series of right design methods are used to make the planning and scheme successful.
介绍鞍山市第一中学新校园的规划和建筑方案设计,在追求创意,讲究合理的思想指导下,运用正确的设计手法,使规划和方案设计获得了成功。
3.
The effect of using lubricant in rationality on saving oil was analyzed.
介绍了汽车摩擦对燃油消耗量的影响 ,探讨了改善润滑以降低汽车油耗的途径及润滑油的合理使用对汽车节油的影响。
5) rational
合理
1.
Optimization study on rational productivity of the gas well in gas - cap reservoir of Kendong34 block in Xintan Oilfield;
新滩油田垦东34块气顶油藏气井合理产能优化研究
2.
To adjust the structure of papermaking raw materials in China and rationally utilize non-wood fiber resources;
调整我国造纸原料结构 合理利用非木材纤维资源
3.
How to select a rational development approach is discussed.
本文讨论AutoCADVBA开发方法的特点,并结合机械设计中大量用到的键槽图的绘制开发实例介绍开发过程及方法,对开发方案的合理选择问题进行了讨论。
6) Reasonable
合理
1.
How to design a scientific and reasonable system of financial accounting;
如何设计科学合理的财务会计体系
2.
Reasonable Washing Process in Ximing Coal Preparation Plant;
论西铭矿选煤厂合理的洗选工艺
3.
In this paper,We sum up and evaluate the experiences of NCMS in 2004 Tongshan County,for example,from the way of which that including funding mechanisms and efforts,laws and regulations,and the proportion of compensation for outpatient and inpatient services,the importance of preventive health care,so that the operation of NCMS can be more reasonable.
我国新型农村合作医疗的实施取得了一定的效果,截至2005年年底江苏省所有县全部建立了新型农村合作医疗,本文以铜山县2004年度合作医疗实践为例,从筹资机制与力度、法律法规保证、门诊住院补偿比例与力度、预防保健的重视等方面提出几点做法,从而使合作医疗的运行更趋合理。
参考词条
补充资料：JIT准时制生产(及时制生产)
JIT准时制生产(及时制生产)：是应用拉引式生产物流控制原理的方法。在生产系统中任何两个相邻工序即上下工序之间都是供需关系，如何处理这种关系，就是生产物流所要研究的问题。按照传统的生产计划组织生产(包括MRP)，物料根据预定的计划时间由供方向需方逐个工序流动。需求方根据上一工序送来物料的数量和到达时间进一步加工。需求方接受物料完全是被动的，如果出现不可预料的因素，物料可能提前或延迟到达。延迟到达将使生产中断，必须在生产计划中留有余地，以避免这种现象的发生。这样一来，必然存在或多或少、提前到达的现象，从而导致系统中库存量的上升，产生种种库存多余的弊病。JIT的方法改变了传统的思路，由需方起主导作用，需方决定供应物料的品种、数量、到达时间和地点。供方只能按需方的指令(一般用看板)供应物料。送到的物料必须保证质量，无残次品。这种思想就是以需定供，可以大大提高工作效率与经济效益。
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