1) project target cost
项目目标成本
1.
Based on project management operational mechanism requirement of geological exploration units under the market economy,put forward to use project target cost to strengthen project target cost management and its meaning,method,procedure,target decision,examination requirement and some problems need to be treated.
结合地勘单位在市场经济条件下对项目管理运行机制的要求,提出运用项目目标成本来加强地质项目成本管理的意义、方法、步骤以及目标决策、考核的要求和应注意处理好的几个问题。
2) project cost object
项目成本目标
1.
The determination of project cost object is introduced.
对项目成本目标的确定进行了介绍,从合理安排工程周期、控制建安成本、控制材料及设备价格、合理安排建设资金等方面对项目目标成本的控制进行了阐述,并对合理利用税收政策的筹划方面进行了论述,以达到提高企业经济效益的目的。
3) Target Cost of Items of Bill of Quantities
清单项目目标成本
4) item cost
项目成本
1.
Procedural administration of the project item cost;
工程项目成本的过程管理
2.
Following the 100 medical service item cost accounting,this article find most of item actual cost is beyond the medical service price before and after adjustment.
价格调整实现了提高医务人员劳务价值和降低检查费的目的,但地、县级医院医疗服务项目成本补偿仍存在较大缺口。
3.
The article calculates the real item cost and reference value of standard item cost of community health centers and health stations in Shenyang City.
通过对沈阳市社区卫生服务中心的项目成本核算,计算了实际成本和标准成本参考值,为社区卫生服务筹资与补偿政策的制定提供参考依据。
5) project cost
项目成本
1.
On present situation of project cost management in construction enterprise and its countermeasure;
浅议施工企业项目成本管理的现状及对策
2.
Simple analysis of some questions in project cost management;
浅析工程项目成本管理中的问题
3.
Strengthen project cost management to improve competitive ability of enterprise;
加强项目成本管理 提高企业竞争实力
6) cost item
成本项目
1.
Activity-based costing management model for steel enterprises based on cost item;
基于成本项目的钢铁作业成本管理模型研究
补充资料：目标成本（targetcost）
企业在一定时期内为保证目标利润实现，并作为合成中心全体职工奋斗目标而设定的一种预计成本。它是成本预测与目标管理方法相结合的产物。目标成本的表现形式很多，如计划成本、标准成本或定额成本等，一般情况下要比实际成本更加合理和科学。
制订目标成本时，既要考虑本单位的设备条件，原材料的供应情况，原设计的生产能力和职工的素质及技术水平等，同时要重视企业的外部条件，例如，市场对本企业的产品的需求情况，国内外竞争对象的成本资料等等。目标成本管理是企业目标管理的重要组成部分，推行目标成本管理可以促使企业加强成本核算，人人关心成本，更好地贯彻经济责任制，对于激励全体职工努力做好工作的积极性，促进成本进一步下降有重要意义。同时，目标成本也是进行有效成本比较分析的一种尺度，查明产生成本差异的原因。并有利实行例如管理原则，将成本管理的重点放在重大脱离目标成本的事项上。目标成本管理的实施也能促使企业上下各缓和部门和领导与职工之间的协调一致，相互配合，围绕一个共同的目标而努力的。
制订目标成本时，既要考虑本单位的设备条件，原材料的供应情况，原设计的生产能力和职工的素质及技术水平等，同时要重视企业的外部条件，例如，市场对本企业的产品的需求情况，国内外竞争对象的成本资料等等。目标成本管理是企业目标管理的重要组成部分，推行目标成本管理可以促使企业加强成本核算，人人关心成本，更好地贯彻经济责任制，对于激励全体职工努力做好工作的积极性，促进成本进一步下降有重要意义。同时，目标成本也是进行有效成本比较分析的一种尺度，查明产生成本差异的原因。并有利实行例如管理原则，将成本管理的重点放在重大脱离目标成本的事项上。目标成本管理的实施也能促使企业上下各缓和部门和领导与职工之间的协调一致，相互配合，围绕一个共同的目标而努力的。
说明：补充资料仅用于学习参考，请勿用于其它任何用途。
参考词条