1) standard cost
标准成本
1.
Standard Cost Model-Based on Panel Data Theoryand an Empirical Analysis on Its Application in Mine Corporation;
基于面板数据理论的标准成本计量模型及其在煤矿企业的实证研究
2.
On standard cost management system of enterprise;
企业标准成本管理制度探索
3.
The Research and Implementation of Production Logistics and Standard Cost Control System for Enterprise;
企业生产物流与标准成本控制系统的研究与实现
2) standard costing
标准成本
1.
According to the mutual relations of standard costing,activity-based costing and inner transfer pricing, this paper explores systematically the approaches of the integrations of the above three in the large or medium enterprises that carry out decentralized management.
以大中型企业的分权管理为背景 ,从标准成本与作业成本、内部转移价格与标准成本以及内部转移价格与作业成本等层面系统论述了标准成本、作业成本与企业内部转移价格的结合方法并提出了分别以财务会计、管理会计和增值会计为基础的对外报告型、内部决策型和社会贡献型等 3种结合模式。
2.
Target Costing and Standard Costing,which are scientific methods derived from Western,are widely applied in native companies after introduced.
目标成本法和标准成本法作为科学的系统化管理方法,源自于国外,引入后在我国企业中得到了普遍应用。
4) standard cost method
标准成本法
1.
Integration of standard cost method and operation cost method;
论标准成本法与作业成本法的整合
2.
In this article it tells us the advantage of making cost man agement in a way of standard cost and expounds the important action of standard cost method on cost management and probes into the later job on this side.
本文主要论述了运用标准成本法进行成本管理的优越性，阐述了标准成本法在成本管理中的重要作用，并对这方面今后的工作进行探讨。
5) standard-based costing
标准成本法
1.
This paper analyzes on the merits and demerits of the activity-based costing and the standard-based costing respectively, makes all-round comparison of the main features of the two methods, holding that the activity-based costing can t replace the standard-based costing completely and exist independently, only when the two methods are combined, can they play their role better.
分析了标准成本法和作业成本法的优缺点,并对两者的主要特点进行了全面的比较,进而认为作业成本法并不能完全替代标准成本法而独立存在,只有将两者结合起来,才能更好地发挥作用。
6) standard costing
标准成本法
1.
This paper has combined the Standard Costing and the Time-Driven Activity-Based Costing (T-ABC), and created a more operational and advanced cost management system, Time-Driven Standard Activity-Based Costing (T-SABC).
本论文在对国内外成本理论和方法进行深入研究的基础之上,将标准成本法与时间驱动作业成本法(T-ABC)相结合,旨在解决传统作业成本法(ABC)在实际应用中存在的问题及T-ABC不能实现对成本的事前及事中控制的问题,从而创新建立更具可操作性和更为先进的成本控制及管理体系——时间驱动标准作业成本法(T-SABC)。
补充资料：标准成本（standardcost）
对产品生产和经营过程进行仔细调查分析和技术测定后，而制订的一种预计成本。这里从本世纪初开始，随着目标管理的兴起，标准化管理与目标管理紧密配合，并逐步形成的一种最为普遍使用的目标成本形式。一般讲，标准成本有理想标准成本、正常标准成本、现行标准成本、基于标准成本和实现标准成本五种。
理想材料是指现有生产条件下所能达到的最优水平的一种标准成本。正常标准成本是指根据正常工作效率，正常经营能力利用程度和正常价格等制订的一种标准成本。现行标准成本是指在当期的条件下，通过有效经营能达到的一种标准成本。基本标准成本是指一经制定只有生产基本条件无重大变化，就不予变动的一种标准成本。实现标准成本预计价格和预计的经营能力利用程度等制订的，切合于下期实际情况的一种标准成本。
标准成本的制订通常从直接材料、直接人工和制造费用三方面来分别确定。标准成本制度的采用，有利于加强企业全面成本管理，加强成本控制，提高成本管理水平。
理想材料是指现有生产条件下所能达到的最优水平的一种标准成本。正常标准成本是指根据正常工作效率，正常经营能力利用程度和正常价格等制订的一种标准成本。现行标准成本是指在当期的条件下，通过有效经营能达到的一种标准成本。基本标准成本是指一经制定只有生产基本条件无重大变化，就不予变动的一种标准成本。实现标准成本预计价格和预计的经营能力利用程度等制订的，切合于下期实际情况的一种标准成本。
标准成本的制订通常从直接材料、直接人工和制造费用三方面来分别确定。标准成本制度的采用，有利于加强企业全面成本管理，加强成本控制，提高成本管理水平。
说明：补充资料仅用于学习参考，请勿用于其它任何用途。
参考词条