1) urea production
尿素生产
1.
The problems to be noticed in the urea production & control were discussed from aspects of corrosion and optimization operation for the urea production system;the reason causing the corrosion was analyzed,the protective measures were proposed from aspects of materials and insulation etc.
从尿素生产系统的腐蚀和优化操作方面,论述了尿素生产控制中应注意的问题;分析了造成腐蚀的原因,从设备、管道、管件的材质和保温等方面提出了防范措施;从高压圈的压力和气相的调节以及汽提塔的温度、负荷、液体停留时间、气液比的调节方面论述了优化操作的方法。
2.
The use of ferric hydroxide desulfurizer in urea production is described in detail ,and the factors that influence desulfuration effect are analysed in the paper.
介绍了氢氧化铁脱硫剂在尿素生产中的应用,分析了影响脱硫效果的诸多因素,并采用实例加以论证,结果表明,氢氧化铁脱硫剂通过各种有效的调控手段,能较好地应用于尿素生产。
3.
As compared with other processes for urea production, it shows that it is very suitable for technological transform in mid-sized urea plant.
论述了Ｓｎａｍ尿素生产工艺的技术特点，详细介绍了该工艺的实际应用情况。
2) urea production craft
尿素生产工艺
1.
Optimal design to combination valve of carbonate solution pump for urea production craft;
尿素生产工艺甲铵泵进排液阀优化设计
3) urea production plant
尿素生产装置
1.
Discussion was made for productive features of key static equipment in urea production plant,commentary was made for the technical reformation process and technical development direction for the equipment of urea reactor,pre-separator,first stage of heater,rectifying column,evaporating separator etc.
论述了尿素生产装置中关键静止设备的生产特性,对尿素合成塔、预分离器、一段加热器、精馏塔、蒸发分离器等设备的技术改造过程和技改发展方向进行了评述。
4) urea production wastewater
尿素生产废水
5) New urea process
尿素生产新流程
6) urea product
尿素产品
1.
Ningxia Chemical Works took effective measures in terms of process and equipment to improve the appearance and the granulation of urea product in summer.
介绍宁夏化工厂在夏季为改善尿素产品外观质量、提高尿素产品粒度，从设备、工艺等几个方面所采取的措施及收到的效果。
补充资料：JIT准时制生产(及时制生产)
JIT准时制生产(及时制生产)：是应用拉引式生产物流控制原理的方法。在生产系统中任何两个相邻工序即上下工序之间都是供需关系，如何处理这种关系，就是生产物流所要研究的问题。按照传统的生产计划组织生产(包括MRP)，物料根据预定的计划时间由供方向需方逐个工序流动。需求方根据上一工序送来物料的数量和到达时间进一步加工。需求方接受物料完全是被动的，如果出现不可预料的因素，物料可能提前或延迟到达。延迟到达将使生产中断，必须在生产计划中留有余地，以避免这种现象的发生。这样一来，必然存在或多或少、提前到达的现象，从而导致系统中库存量的上升，产生种种库存多余的弊病。JIT的方法改变了传统的思路，由需方起主导作用，需方决定供应物料的品种、数量、到达时间和地点。供方只能按需方的指令(一般用看板)供应物料。送到的物料必须保证质量，无残次品。这种思想就是以需定供，可以大大提高工作效率与经济效益。
说明：补充资料仅用于学习参考，请勿用于其它任何用途。
参考词条