1) S-NPK production
S-NPK生产
1.
According to the production practice,this article proposes opinions for the purification process for KCl conversion offgas,drying and cooling offgas,granulation offgas during S-NPK production.
结合生产实践对S-NPK生产中KC l转化尾气、干燥和冷却尾气、造粒尾气的净化工艺提出看法,认为HCl吸收设备不宜少于三级,其末级吸收设备应维持在较低的温度和吸收液浓度;造粒尾气风机宜设置在吸收设备之前,以提高NH3的回收率;干燥与冷却尾气净化中的重力沉降室宜设在旋风除尘器之后,以减少清灰工作量。
2.
Discussion on low-temperature conversion S-NPK production process;
结合低温转化S-NPK生产工艺的实践,对KCl转化部分的搅拌器选型、反应槽设计、操作条件提出建议。
2) urea NPK production
尿基NPK生产
3) S-based NPK
S-NPK
1.
Factors affecting quality of S-based NPK product produced from dilute phosphoric acid;
用稀磷酸生产S-NPK影响产品质量的因素
2.
By productive experience,S-based NPK production is discussed on the selections of reactor and agitator type,conversion conditions,the comparison of popular processes of neutralization and granulation,how to improve heat efficiency of the dryer,the establishment of the equipment such as converter,granulator,dryer as well as the purifier of the cooled vent gas and finally,a few proposals are made.
根据多年的生产经验,对S-NPK生产转化部分反应槽及其搅拌器的选型,转化的工艺条件,中和造粒常见流程优缺点,如何提高干燥机的热效率,转化、造粒、干燥、冷却尾气的净化装置配置等问题进行了讨论,并提出一些有益的建议。
4) urea-based NPK compound fertilizer production
尿基NPK复合肥生产
1.
Some problems occurred in the granulation,drying and cooling of urea-based NPK compound fertilizer production are analyzed.
分析了尿基NPK复合肥在造粒、干燥、冷却过程易出现的一些问题,特别是尿素和钾盐混合后,其临界相对湿度的降低对尿基NPK复合肥生产过程产生的影响较大,提出了解决这些问题的方法,供同仁参考。
5) S-NPK fertilizer
S-NPK复混肥
1.
Application of fluidized-bed furnace in 100 kt/a S-NPK fertilizer plant;
沸腾炉在100kt/a S-NPK复混肥生产中的应用
6) zuelaemycin producing actinomycetes strain S-5120
瑞拉菌素产生菌S-5120
1.
Studies on the effect of zuelaemycin producing actinomycetes strain S-5120 on downy mildew of cucumber;
瑞拉菌素产生菌S-5120菌株防治黄瓜霜霉病害的研究初报
补充资料：JIT准时制生产(及时制生产)
JIT准时制生产(及时制生产)：是应用拉引式生产物流控制原理的方法。在生产系统中任何两个相邻工序即上下工序之间都是供需关系，如何处理这种关系，就是生产物流所要研究的问题。按照传统的生产计划组织生产(包括MRP)，物料根据预定的计划时间由供方向需方逐个工序流动。需求方根据上一工序送来物料的数量和到达时间进一步加工。需求方接受物料完全是被动的，如果出现不可预料的因素，物料可能提前或延迟到达。延迟到达将使生产中断，必须在生产计划中留有余地，以避免这种现象的发生。这样一来，必然存在或多或少、提前到达的现象，从而导致系统中库存量的上升，产生种种库存多余的弊病。JIT的方法改变了传统的思路，由需方起主导作用，需方决定供应物料的品种、数量、到达时间和地点。供方只能按需方的指令(一般用看板)供应物料。送到的物料必须保证质量，无残次品。这种思想就是以需定供，可以大大提高工作效率与经济效益。
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