1) laminated structure
层合结构
1.
Thermal and mechanical analysis of composite laminated structures;
复合材料层合结构的热和力学分析
2.
Under the condition that the reliability of the laminated structure of composite materials is satisfied,the paper took the smallest possible total thickness as the objective function and carried out the optimal design of the fibre directional angle and thickness of composite materials.
在满足层合结构系统可靠度的情况下,以总厚度最小为目标函数,对复合材料的纤维方向角和厚度进行优化设计。
3.
The stability under thermo-load is an important problem in the design of composite laminated structure.
考虑到纤维增强复合材料的弹性常数和热应变随温度变化的非线性关系，推导出复合材料层合结构在热载荷作用下大挠度的有限元列式和几何非线性屈曲分析的理论表达式。
2) laminated structures
层合结构
1.
The transverse wave propagation in carbon nanotubes/polymer composites laminated structures under ultrahigh frequency(about 1THz)was studied based on the multiple-elastic-beam model.
通过多层弹性梁模型研究了碳纳米管/聚合物复合材料层合结构在高频率(1 TH z左右)下的横波传播,分析了碳纳米管的体积分数和手性对其传播的影响。
3) laminates
层合结构
1.
The free-edge effect on composite laminates is one of the main factors of structural failure.
复合材料层合结构的自由边效应是复合材料结构总体破坏的主要因素之一。
4) Thermal laminate
热层合结构
5) FRP laminate structure
FRP层合结构
1.
The analytic results indicate that the fiber characteristic value,the FRP laminate structure and the loading method are the three major factors that influence the compressive stress-strain relationships of concrete of the FCCs.
分析表明,纤维特征值、FRP层合结构和加载方式是影响FRP约束圆柱混凝土受压应力-应变关系的3个主要因素。
6) tri-layered alloy
三层结构合金层
补充资料：层峰结构
一种超越于个人因素之上的、严格按行政组织手续办事的体制和形式。有人又译为官僚体制、科层组织和行政组织体系等。它是古典组织理论代表人物德国社会学家M.韦伯提出的一种组织理论。这种理论的提出反映了当时社会生产从小规模的家族式管理向较大规模的专业分工的管理过渡的需要。
韦伯提出的理想的层峰结构组织体系的要点是：①以功能的专业化来区分工作部门，即组织中的单位以分工原则来区分和设置，每个组织的成员都承担组织所分配的任务。②明确的职权等级，即各种职务和职位均按职权的等级原则进行组织和设置，明文规定上下级的权力和义务，从而形成一种金字塔式的阶层体系。③用明文的法则、制度和纪律，规定各个职位所负有的权力和责任。在任何情况下人人都必须遵守，不受个人感情的影响。④组织中人员之间的关系应完全以理性准则为指导,而不应受个人感情的影响。这种公正不倚的态度,不仅适用于组织内部，而且适用于组织同顾客之间的关系。⑤以技术能力来任用人员。各种职务的人选应根据职务要求，通过一定的考试而录用，并经过训练使应选人员胜任，根据成绩对他们进行提升。⑥官员一般由上级委任而不是选举产生。他们是职业的管理者，领取固定的薪金，有明文规定的升迁制度，组织成员应效忠组织。
韦伯认为，层峰结构组织体系从纯技术的观点来看最符合理性原则,具有最高的效率,因而是最理想的。它可以适用于各种组织。
以韦伯和H.法约尔为代表的古典组织理论对组织理论的发展起到了历史的作用。古典学派强调组织的设计功能，它们的一些原则可以帮助管理者设计组织的结构。但是，这种组织理论忽视了组织的人性面，削弱了组织成员的积极性、主动性、创造性，从而影响了工作绩效。
韦伯提出的理想的层峰结构组织体系的要点是：①以功能的专业化来区分工作部门，即组织中的单位以分工原则来区分和设置，每个组织的成员都承担组织所分配的任务。②明确的职权等级，即各种职务和职位均按职权的等级原则进行组织和设置，明文规定上下级的权力和义务，从而形成一种金字塔式的阶层体系。③用明文的法则、制度和纪律，规定各个职位所负有的权力和责任。在任何情况下人人都必须遵守，不受个人感情的影响。④组织中人员之间的关系应完全以理性准则为指导,而不应受个人感情的影响。这种公正不倚的态度,不仅适用于组织内部，而且适用于组织同顾客之间的关系。⑤以技术能力来任用人员。各种职务的人选应根据职务要求，通过一定的考试而录用，并经过训练使应选人员胜任，根据成绩对他们进行提升。⑥官员一般由上级委任而不是选举产生。他们是职业的管理者，领取固定的薪金，有明文规定的升迁制度，组织成员应效忠组织。
韦伯认为，层峰结构组织体系从纯技术的观点来看最符合理性原则,具有最高的效率,因而是最理想的。它可以适用于各种组织。
以韦伯和H.法约尔为代表的古典组织理论对组织理论的发展起到了历史的作用。古典学派强调组织的设计功能，它们的一些原则可以帮助管理者设计组织的结构。但是，这种组织理论忽视了组织的人性面，削弱了组织成员的积极性、主动性、创造性，从而影响了工作绩效。
说明：补充资料仅用于学习参考，请勿用于其它任何用途。
参考词条