1) Welding production plan
焊接生产计划
2) production connecting plan
生产接续计划
3) welding production
焊接生产
1.
Application of dynamic network plan to welding production;
动态网络规划在焊接生产中的应用
2.
With the development of automatized and flow line welding production,high requirement on quality control and management has been put forward.
焊接生产规模不断向自动化和流水线方式发展 ,对生产管理水平提出了更高的要求。
3.
The paper summarized the important role of international qualification on the competition of the welding production enterprises in international market.
综述了国际资格认证对焊接生产企业参与国际市场竞争所起的重要作用 ,详细介绍了我国在人员资格认证、相关标准等同等效及国际合作方面取得的成就及其意义。
4) production schedule
生产计划
1.
ARMA-BP model for optimizing master production schedule in process enterprises;
流程型企业主生产计划优化的ARMA-BP模型
2.
Limited-capacity scheduling method in making production schedules;
生产计划编制的有限能力计划法
3.
Control Study about the Production Schedule on the Basis of the Fuzzy Theory;
基于模糊理论的生产计划的控制研究
5) production plan
生产计划
1.
Optimizing technology of logistics-oriented production plan in iron and steel enterprise;
钢铁企业面向物流的生产计划优化技术
2.
Talk about how to improve the implementation rates of production plan;
浅谈如何提高生产计划执行率
3.
Design for the optimization model ofautomobile production plan;
制定汽车生产计划的优化模型
6) Production Scheduling
生产计划
1.
Application of Checkout Technology on Multi-Route Production Scheduling;
多路径生产计划校验技术的应用
2.
A cost optimization model for production scheduling is built, which is a multi-mode project scheduling problem subject to the constraints of time, renewable resources and nonrenewable resources.
建立了一种车间层的生产计划的成本优化模型,该模型是一个在时间约束、可重复使用和不可重复使用资源约束下的多模式项目调度问题;给出了解的定义,设计了一种时间可行的成本优化调度算法,通过改进成本优化调度算法达到时间-成本双优的目的;给出了模拟试验结果。
3.
This paper describes an application of advanced simulation techniques, fuzzy methods and experiences to a production scheduling system.
用高级仿真技术和模糊方法于某航空企业的生产计划系统，建立模糊仿真模型和软件系统，研究生产计划的可行性，以满足生产管理的需要。
补充资料：生产计划
生产计划
生产计划企业在计划期内应完成的产品生产任务和进度的预先安排。生产计划的任务是把企业生产同国家计划任务、用户定货合同所规定的生产任务密切结合起来，保持企业生产的均衡，保证各工序间的衔接，保证生产的正常进行，充分利用企业的生产能力，挖掘内部潜力，合理利用资源，取得最佳经济效益。在企业的生产计划中，具体规定计划期(年、季、月)内应当生产产品的品种、质量、数量、产值、出产期限和生产能力的利用程度等。它不仅规定了企业和企业内部各车间的生产任务和生产进度，还规定了企业和其他企业的生产协作任务。生产计划是以销售计划为主要依据来编制的。它对企业实现销售计划，提高生产能力的利用程度，起着保证和促进作用。编制生产计划必须满足以销定产、产销结合的原则。企业生产的产品在品种、规格、质量、数量、交货期等方面，都必须以满足市场需要为前提。一方面要按照国家下达的计划任务，与需货单位或商业部门签订供货合同或产销合同;一方面要调查、预测社会的需要，结合企业的生产设备、技术力量、原材料动力供应等因素，制定企业的生产计划。生产计划安排得是否正确，直接关系着企业再生产各方面计划能否顺利实现。企业发展计划中的其他计划指标的确定，必须与生产计划相衔接。制定生产计划，主要需做好以下工作:调查研究和预测产品需求量;收集整理有关信息资料;通过生产决策明确生产指标;安排生产进度;规定各车间生产任务;综合平衡，正式编制计划文件;落实措施，组织计划实施;考核和总结计划执行情况。企业生产计划要有严肃性，也要有灵活性。当需求不变时，应按照计划组织生产;如需求发生了变化，就应当按照需求修改计划。
说明：补充资料仅用于学习参考，请勿用于其它任何用途。
参考词条